前段时间，中华英才网和世界著名的管理顾问公司hay集团联合主办的“中国企业培养世界级领导力”大师见面会在北京隆重召开。百余家知名企业管理层及人力资源部门代表到场参会。据介绍，此次研讨会的主要议题是“中国企业如何充分、科学地从全球卓越企业培养领导力的经验中吸取养分”。
管理易走入模仿误区
主办方中华英才网总裁张建国先生表示，中国企业的发展日新月异，但在这样的高速发展过程中，却极易产生迷惘。不可否认，国内部分企业在初建、成长及远景规划中，都不自觉地以模仿为出路。把一些国内国际知名企业的经验或一些大师的论著奉若法宝。这里就存在一个问题，单纯地模仿，和从优秀经验中加以借鉴是有本质区别的。中国企业要想走出自己的一片天地，要想在激烈的竞争环境中保住市场的一席之地，靠抄袭和模仿显然是不够的，也许在短时间内会有效用，但从长远看，未免显得后劲不足。张建国说，此次研讨会的主要意义就在于，让各企业与国际知名企业面对面地交流，借人之长、补己之短。直接接触成功，而不是从书上或从别人口中听说的那些经验。这样减少了传播中的许多误区，更有利于直接借鉴。
营造组织气氛
要想成为一个优秀的企业领导者，就须面对以下种种繁杂的问题。塑造企业文化、设置发展战略、架构组织结构、优化流程、全面促动信息化、改进薪酬体系、增强绩效管理等。张建国认为，中国企业开始参与全球竞争以来，投资了大量的时间和人力、物力资本，在内部管理等方面也在进行不断地变化，但收效甚微，原因何在？组织气氛是关键。LocAlhoST中国企业还需要加强领导和管理人才的培养及对战略和绩效贡献度的认识；学习如何建立自己的管理与领导力发展的体系，并积极培养相关人才；要善于整合国内外管理和领导人才培养的资源。
系统培养领导人
世界著名的管理顾问公司hay集团的全球总裁murraydalziel博士、全球副总裁hay集团领导力研究与创新中心总经理maryfontaine博士、hay集团中国区总经理陈玮先生在演讲中指出，全球最受推崇的企业无一不在持续地、系统性地培养和选拔领导人方面出类拔萃。中国企业在过去几年中对企业各个领域的改革，已经取得一定的成效，但要使这些改革的效果能够持久，一定要从现在开始有计划有系统地培养企业管理和领导人才。