管理是一种解决问题的过程。解决问题的方法有很多，但据对商业成功规律的认识，自觉于实际中的感悟，从而形成独到的感悟能力，才是最重要的。
实践重于高深理论
被誉为世界级管理大师的彼得·德鲁克，曾花了18个月时间在通用汽车做调查研究，写了《公司的概念》一书，结果事与愿违，该书在其公司内部受到了冷遇，其中的理念、方法和建议得不到通用管理层认可，尤其是得不到董事长艾尔弗雷德·斯隆的认可。他认为，德鲁克书中所写的只是一般意义上的东西，而更深层次的东西非得通过自身的深刻理解和感悟。斯隆认为，领导者切忌照搬理论，盲从权威。
问题是最好的老师
185亿美元营业额的可口可乐，与区区21亿元人民币销售规模的娃哈哈公司相比，实在是悬殊太大。但是，对此娃哈哈创始人宗庆后却另有一番认识。他说：“可口可乐的185亿美元营业收入是在全球实现的，不是单在中国。可口可乐只要集中优势兵力，在最薄弱的地区，一样可以将它打败。”
他率领娃哈哈避开对手之强，扼住对手之弱，充分利用自己广泛的农村销售网络，迅速地在农村这块广袤无边的土地上，构建起自己独一无二的优势。这种经商意识和手法，在书本里、mba教授那里，无法得到现成的依据和答案。实践告诉我们，问题才是最好的老师，悟出了解决问题的路径才是最重要的。
坦然面对质疑
海尔集团董事长张瑞敏在“20年1000亿世界的海尔”研讨会上，谈到“20年海尔感悟”这个话题，他深有体会地说：“如果没有来自方方面面对海尔的质疑甚至个别的恶意中伤，就没有今天思考更加冷静、思维更加缜密、心理承受能力更强的海尔。LocalhoSt我认为这是好事，这些质疑不管对错，对海尔都是一种提醒，我们会更好地思索这些问题。”
每个企业在走自己的路时，自然会遇到各种各样的担心和疑虑，尤其是在遇到严重挫折时招致的质疑。因而，企业管理者必须学会坦然面对，真正感悟质疑声中的真谛，坚定不移地走适合于自己的发展之路。理解现实、正视问题、接受质疑，乃至面对严酷的失败，才是企业经营管理者在管理实践中培养感悟能力的必经之路。