中国职业经理人_范文大全网

中国职业经理人的成长需要各界的努力，合力培养和造就职业经理人，这股合力由五种力所构成。
一、牵引力——刺激有效需求。企业对职业经理人的有效需求是职业经理人存在和成长的土壤，而只有实行现代企业制度的企业才会真正产生对职业经理人的需求。目前，大多数企业挂上了公司的牌子，但是有名无实的很多。这需要媒体、咨询机构、相关协会等组织关注企业的法人治理结构，开展启蒙工作，让企业意识到三权分离的公司制对企业发展的重要作用，真正建立现代企业制度，接受职业经理人掌握经营权的制度安排，对职业经理人的人力资本价值有客观正确的评价和认同。中国企业真正运用现代企业制度之时，就是中国职业经理人兴起之时。
二、推动力——组织有效供给。从潜在职业经理人的供给看，高校的管理学院、商学院和社会专业培训机构是主要供给人，经过系统的职业经理素质培训，mba学员和在职的企业中高级管理人员初步具备了职业经理条件。从现实职业经理人的供给看，猎头公司、人才市场的精品人才库是主要供给人，但是职业经理人与企业的联姻绝不是简单的红娘牵线，需要中介机构的专业能力和规范运作来取信于供需双方，才有可能获得最佳的匹配效果。因此，大力发展工商管理教育和培训，提高职业经理中介机构的业务能力是推动中国职业经理人成长的必要手段。
三、学习力——提高职业水平。职业经理人的职责在于帮助企业所有者实现企业资产的保值增值，这个目标的实现与职业经理人的职业水平直接相关。不少企业对职业经理人的期望值过高，指望来一个人就可以马上解决企业长期积累下来的问题，一旦出现挫郏筒扇∪谭穸ǖ奶龋言鹑味纪频怪耙稻砣说纳砩希庵肿呒说奶炔焕诙灾耙稻砣说闹耙邓浇锌凸鄣钠兰邸４又耙稻砣俗陨砜矗谟肫笠邓姓咛概形写硇槭保宰约旱乃胶图唇锏降木勘暌睦镉惺胁豢汕嵋仔砼怠ｔ谥耙瞪闹校ü导竦梅岣痪椋ü涞绮欢咸岣咚剑銮孔陨淼闹耙邓刂省?/p>
四、形象力——树立良好信誉。localhoSt企业引进职业经理人的最大心理障碍就是对职业经理人的职业道德和信用没把握。要解决这个问题，除了个体的自我修炼和自觉履行约定的道德行为外，更重要的是尽快建立职业经理人信用体系，运用市场、媒体和职业经理人协会等道德约束主体，构成职业经理人追求个人信用的外部压力，同时对表现良好的职业经理人，道德约束主体可以转化为道德激励主体，使其良好信用得到相应的传播和回报，构成职业经理人追求个人信用的外部动力。此外，通过政府立法来规范职业经理人的行为及其与利害相关人的权责关系，解决出现的纠纷，也是督促职业经理人树立良好声誉的必要条件。
五、竞争力——规范市场行为。开放、竞争的职业经理人市场是造就优秀职业经理人的最佳场所，俗话说：“是骡子是马，拉出来遛遛”，只有在平等竞争的环境下，职业经理人才会知道自己有几斤几两，自觉提高自己的水平，获得必要的竞争力。


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