标，为公司生产经营、科研开发、职工生活创造了一个比较稳定的治安环境。

总之，经过公司上下共同努力，2004年度社会治安综合治理工作取得了一定的成绩，但离上级的要求还差一定距离，还存在一定的不足。如：各单位的综治工作发展还不够平衡；个别单位基础工作不够扎实，离规范化、标准化的要求还有一定的距离；在治安防范上还有薄弱环节等。这些有待于我们今后的工作中，加以克服和提高，在今后的工作中，以新的姿态，饱满的热情，不断努力，不断开拓，不断创新，在社会治安综合治理工作中做出更大的贡献。

二、下步工作打算

公司综合治理工作实现四个目标 ： 1、职工犯罪率为零；

2、重点要害部位“三防”覆盖面达100%；

3、调解成功率达98%，无民转刑案件；

4、普法教育率达100%。

一是全面落实局综治委工作要点，以落实领导责任制和目标管理责任制为龙头，以开展“创建活动”为载体，以加强“双基”建设为基点，以加强内部管理为重点，以加强“三防”建设和消防安全工作为依托，按照公司社会治安综合治理工作要点中提出的一个重点即维护社会*稳定。

继续落实“谁主管谁负责”，进一步完善领导负责制，坚持“两手抓，两手都要硬”，继续创建“四无”单位，把公司社会治安综合治理工作推上新台阶。

二是强化加强矛盾纠纷排查调处、加强队伍管理、加强“三

防”建设、加强领导责任制和目标管理责任制深入开展创建活动、强化基层基础工作、加大普法教育力度，提高员工法律素质、加强消防安全工作、加强对流动人口和出租房屋的管理

八项工作，狠抓各项措施的落实，使综合治理工作更好地为公司经济发展服务。

三是以“三个代表”理论为指导，继续抓好职工队伍思想教育及有关法律知识的教育，组织举办有关人员参加的普法教育培训班，增强管理层法律观念，提高整体思想素质和法律意识，以适应形势发展的需要。

四是抓好队伍管理，开展群众性丰富多彩的娱乐活动，及时调解内部各类矛盾纠纷，形成整体实力，为油田发展和公司建设做出贡献。

以上汇报结束，请各位领导给予批评指正，谢谢大家！
泥浆公司社会治安综合治理委员会

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