现今社会，越来越多的女性步入了职业经理人的行列，甚至一些还成为董事长、总经理。女性在成为职业经理人方面面临的困难也很多，特别是在心理耐受力方面。特别是新任女职业经理人更加需要了解如何面对这样的困难的经验。
心态：耐心等待回报
女性最大的敌人是她自己。女性不是做不到第一，是不想做第一。是你自己不想成功，不想出头，不想主动，不愿做主。但其实你并不是不能成功，也不是不能主动，更不是没有主见。战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程，激起自己主动的过程就是走向自由的过程。女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。她们更耐心，更具有亲和力，更加无私，所求不多，无怨无悔地付出，热爱工作，人品优秀，聪明肯干。她们更可能成为优秀的职业经理人。
害怕别人不尊重自己，这是初当职业经理人的心理。这种心理一方面源于女性自信不足，尤其对于高职位的自己是否胜任的自信心不足。另一方面源于对权力的错误认识，以为有权利理所当然大家就应听自己的。于是刚上任的经理很敏感，一点的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反应，一幅斗鸡模样。当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的权力才真正起作用。同时，你可以宽容下属的冒犯或尊重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。
要忘掉自我
从你当上总经理开始，你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，影响公司形象和大家对公司的信心！你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现的频率。LoCALhoST你是一个中性的人，在职业场上，你以职位来要求自己，以职位的立场思考问题，以职位的责任承担压力。当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到从容不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的修为就大大提高了。
压力适应
一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡的女性不适应。每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：业绩不好怎么办？资源不够怎么办？人员矛盾如何解决？无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事都要扛，这时会感叹“总经理这个位置不是女人做的，退了算了，何必那么辛苦？”慢慢地，承受多了，你明白：困难和问题将是永恒的主题，没有问题是不可能的，你的工作状况就是解决问题。旧问题解决了，新问题产生了。当你把自己的使命定位为“我不下地狱谁下地狱”时，地狱就不可怕了，压力就减轻了，你的抗压能力就提高了，你就成熟了，此时举重若轻就是最高境界。
做一个有利用价值的人
工作中是不讲感情的，女性都明白这一点，但往往会忘记这一点。无论你过去为公司付出了多少，无论你对公司有多少感情，重要的是你现在有没有利用价值，你能不能带给公司，带给老板或合作伙伴什么价值和利益，所以，真正的业绩、具备他人特别是老板或合作伙伴不具备的才能或特点，才是你存在的必要性。
群众的眼睛是雪亮的
别以为小人可以长久得志，别以为你的公正无私没有人看到，别以为你的委屈没有人知道，也别以为你为员工做的事他们不感激，他们懂得谁是以公司利益为重的领导，懂得你的长远目光，更懂得谁是为敬业付出的人。他们会尊敬你、认同你。纵然你有很多缺点，但他们会在心中或在行动上支持你，你会得到回报，要有耐心去等待回报，等待业绩的提升，员工满意度和客户满意度的提升，等待公司在你手里变得更顺畅，变得自我运行良好。
如何看待收获
经理人职位苦大于甜，值与不值经常问自己。是啊，社会也不要求女性成功，那么多女性守着家过得幸福，自己为什么要这么辛苦？暂且不论收入，因为钱终究被花掉了。回头来看，收获的是自信、宽容、成熟、理性、高度、判断力、全面、理解力、成就感。请问，这些哪一样是钱可以买到的成果？又有哪一种是不经历风霜就可以学到和领悟到的？这些平常女性不具备的素质是你的付出、收获的回报，这些人格的完善难道不是人生的财富吗？
理论：明白了没有对错
民主与集中
通常女性较男性更注重协调性，刚上任时，容易事事征求大家意见，考虑员工感受，这样势必造成决策效率低下，有时让自己无所适从。但你会逐渐发现其实员工大多只站在个人利益或部门利益考虑问题，只有你站在全局、站在公司利益考虑。甚至你会悟到你满足了员工的部分愿望后，他又会生出更多的非分愿望。这时，你要明白只有你是公司的代言人，你要在员工利益和公司利益间、在局部角度和全局角度间做出决策平衡，你要独立决策，适当的集中绝对必要，适当的魄力绝对重要。
变革的必要性及方法
女性通常更喜欢稳定，但是你不要指望不再变化，企业不变革就不会进步，折腾是绝对需要的，不折腾是相对的。你要做好准备，不断挑起变革，推进变革，不断挑战自己的惰性，只有你才具备变革的力量，其他人都没有这个责任和能力。因此你只能冲，不能退，否则大家都会在变革中后退。但变革时，要根据现有条件一步一步变，不要一下变得太多，不要一下到位。有什么资源，能接受多大的风险，大家能理解多少，想清楚多少，就先变多少。摸着石头过河，敢尝试，不怕错，只要抓住老鼠就是好猫。
不要太急，要使巧劲
刚上任，看到哪哪都是问题，恨不得一下子就把公司改造成自己理想中的样子，结果把自己累得半死不说，还把公司搞得鸡飞狗跳，不得安宁。一口吃不成胖子。要使巧劲，抓主要矛盾，找到关键点，比如制度机制，软性激励。不要拼用功，拼敬业，更不要滥用权力，不要试图什么都管。当你知道企业如人一样，带病生活也可以生活很好时，你会静下心来，规划好什么先抓，什么后抓，每个阶段重点是什么，阶段性进程如何，给自己一个时间表一步一步来。容许自己，容许他人，逐渐适应和改变

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