导者都认为，用人要用听话的人，便于指挥，不会违背上级旨意行事。其实，这也是—种误区。惟命是从的人往往是守摊型的，改革创新精神差，打不开局面，而且连小事也难办好，在工作中缺乏灵活性，即使上级指令有误，他也照办无误。而桀骛不驯者虽有点野性难驯，有时顶撞-上司(多是工作上的分歧而引起)，但性格刚直，做事果断，敢说敢干，尤其是不会惟命是从。如果上级有错误，他会及时指出来，在执行上级指令时，他会根据具体情况随机应变。总之，如果在企业中“官运亨通者”都是—些听话之人，久而久之，企业就会形成“武大郎开店，高个子莫进”的局面，工作效能下降，这对企业未来的发展是极为不利的。
误区之八：“贪腥之猫”不是好猫
认为“贪腥之猫”不是好猫，这种说法似乎挺有道理，实际也是一种误区，可以说，利益始终是人类行动的最大驱动器，没有·点贪欲的人才，往往是碌碌无为的。“人无贪心不赶场”，在没有利益的驱使卜，自然也就不会去努力工作，更谈不上拼搏,这类人是不可能为企业做出贡献的，反之，一个人如果有是合理、合法的追求，他就会为了达到这个日的，千方百计地努力工作，甚至不会让任何一个机会失之交臂，这类人工作干劲足，充满*．富有活力和创造力，总之，人只有在欲望没有得到满足的情况下，追求才不会停止，因此，合理培养并调动人的欲望，才能调动那些希望通过努力，实现自身价值的“能者”的积极性，才不会埋没人才，有利于人才脱颖而出，
误区九：员工甄选方法的“单一化”和“关系化”
可以说，我国企业的用人制度一向以“德才兼备”和“德、能、勤、绩”为标准，但在实施过程中，选用的人才经常会出现如贪污腐败、工作能力低下等问题。原因何在呢?可以说，不是“德才兼备”的标准不合理，而是企业的考察机制与考察方法出了问题，即员工甄选方法的“单一化”和“关系化”，西方企业多数采取360度考核法，即上级主管、同事、下属和顾客等多角度、全方位来考察员工。同时，员工通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处、唐太宗的谋臣魏征提出了六观法：“贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为”，就是一种多角度的观察方法，它强调在人们地位、处境变化中，从观察人的举止、言谈、兴趣、修养和追求等方面，动态化地对人进行考察,这些方法，至今有许多借鉴价值。
对策建议
建立正确的用人观
企业在用人原则上，要坚持任人惟贤、德才兼备的，正确的用人观—树立“*不等于水平，身份不等于资格，经验不等于能力，好人不等十能人，无过非英雄”的用人思想，不重身份，重能力；不重资历，重实绩；不重学历，重水平；不重经验，重*；不重上意，重人格魅力和威信。这样来任用人才，才能调动所有人的积极性。
建立人才“用、培、留、引”体系
目前我国企业普遍缺乏一套系统化的用人方案。有的企业有方案，但却是短期的，缺乏长期效果。有的是随意性的，比较凌乱，缺乏系统性。因此，建立人才“用、培、留、引”体系就成为一件迫在眉睫的大事。
“用”就是建立科学的用人机制，如海尔提出的“赛马不相马”的用人机制注重实际能力和工作努力后的市场效果，不是注重*和学历，人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”。
“培”就是制定一套系统化的培训计划，重点要注重两个方面：一是注重分层次进行培训，对人才的培养必须采取多层次、分对象的培训方法，不能“一锅煮”。要针对不同层次，提出不同的培训要求。二是注重多形式、多渠道的培训。培训渠道包括：第一，自己办学，自己培训；第二，选送骨干到学校培训；第三，利用社会化渠道进行培训；第四，鼓励员工自学等。
“留”就是如何留住留好人才，着重包括以下几个方面：(1)待遇留人，待遇要有竞争力但不必是最高的；(2)公正留人，主要目的就是不让老实人吃亏；(3)事业留人，业务在发展，公司收入在增加．让员工看到公司和自己的发展前途；(4)股份留人，让员工持股和期权，使员工和企业形成一个共同利益体，最大限度地激励员工的积极性；(5)感情留人，要像对待朋友一样真诚对待员工。
“引”就是策划一套切实可行的吸引人才的策略。主要从以下几个方面进行：(1)创造良好)6工作条件。做到用人专业对口，用其所长，努力提供自我成才的机会。(2)创造良好的人事环境。尊重人才、爱护人才，营造一种富有挑战性的工作、负有责任感和使命感，以及随之而来的赏识、地位、升迁的人事环境，使人才对企业有种强烈的归属感和自豪感。(3)创造良好的生活条件。为人才解困济难，以富有人情味的软推动力，使人才人尽其才，才尽其用。(4)创造良好的升迁条件。首先，要建立科学的人员考核、测评办法以及在组织范围内选拔与提升的程序；其次，保证有供应各层次人员的工作计划；第三，要有明确的晋升途径和发展目标；第四，高级人事经理经常给职员的成长进行有效的指导。
用人当疑，疑人亦用
由于人员的使用是一个动态的过程。因此，“用人应疑”就是不管是什么人，至亲、好友、最信任的人、最亲近的人，在上任之后，应以公正、公平之心，实事求是地对他们的言行时时进行观察，经常检查督促。做什么事，都要按应有的手续、程序、规章办事。尤其是在决策水平、思想作风、为人修养等方面反映出来的问题该提醒的提醒，该引导的引导，该督促的督促。当发现对方确已不能胜任，再继续用下去后果将不堪设想时，则应毫不犹豫地撤下来，断不可再不“疑”。这样，企业所有员工就会更加小心、自律，少出问题。所谓“疑人亦用”，即企业员工，如果有了一点失误或问题，也不要大惊小怪，一辞了之。最主要的是要找到问题的症结所在，加强制度的健全和管理，使之在客观上不易出现漏洞，一般就不会再出问题。同时，还要加强员工的素质培养和职业道德教育，积极地做一些引导工作。只有这样，企业才会健康成长，并不断发展壮大。
把员工个人的欲望和组织目标结合起来
企业应善于把员工对个人欲

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