望的追求与组织利益有机结合起来，保护和调动他们的积极性。要做到这一点，可以从以下几个方面进行：
首先，培养员工强烈的事业心。一切从事业出发，只要对事业有利，就不要计较员工的“非分之想”。不怕下级超过上级，不怕员工对物质的追求。当然利益的刺激要掌握好尺度，如果操作不当，容易助长员工“唯利是图”的心态。
其次，建立有效的监控体系。一个人的贪欲如果过强，就会走向极端。这类员工会贪得无厌，轻则损害同事关系，重则给企业造成损失。为了控制员工贪欲的过分膨胀，必须建立一套控制体系，将员工的贪欲程度控制在一个合理范围之内，防止员工见利忘义。
第三，要善于引导。教育引导员工正确处理好个人利益和组织利益的关系，树立正确的“名利”观念，使自己的行为对事业、对个人都有利。
建立360度的考核方法同的。因此，通过上级主管、同事、下属和顾客等多角度，全方位、准确地考核员工的工作业绩。同时，员工通过来自各方面评论所反馈的信息，可以清楚自己的长处和短处。所以，360度考核不仅是一种评价员工的工具，更是给员工以重要信息反馈的来源。通过考评，所有的员工都同他们的上级坐到一起来讨论个人的目标，它实际上成为了一种重要的协调工具：一是有助于正确评价被考核者；二是有助于激励和约束员工发挥其潜力，调动其工作积极性；三是有助于正确使用人才；四是有助于及时发现新的人才，促进人才的快速成长。

上一页  [1] [2] [3]