的企业文化变革去贯穿民营企业能力建设的始终。
基于以上的模型，我们可以用联想的三大法宝“建班子，定战略，带队伍”来做一下说明，建班子可以说是初期能力的形成，定战略是确立自己的目标体系，而带队伍可以说是联想新能力的发育。
小结
需要指出的是：围绕目标体系能力的构建和培育比目标体系的选择更为重要。笔者认为企业应该采取聚焦策略来全面培育自己的能力体系，也就是围绕的核心目标体系应该只有一个，而不是多个，所以目标体系要符合以下两个标准：
1、 这个目标体系必须是每个民营企业所处行业的关键成功要素。
2、 这个目标体系必须能起到纲举目张的效果，有助于民营企业竞争能力的系统培育。
最后考虑到民营企业大目标体系和能力体系的一个适配问题，民营企业在实际操作过程中，必须围绕大目标进行阶段性分解；并在目标明确的情况下逐步的推进，通过“拐大弯”来达成自己的战略意图。我们相信随着民营企业普遍的组织能力的强大，民营企业势必将会不辱众望，成为我国经济发展中一道靓丽的风景线。

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