瑞典爱立信公司1月26日宣布，决定对其产品结构进行重大的战略调整，不再经营手机生产业务。但爱立信公司仍将保持其手机品牌，并将负责手机的技术设计和市场营销业务。可以说，爱立信这次决定出让手机生产业务是不得已而为之。近年来，爱立信的手机生产一直经营不善。爱立信说，2000年因整个零件短缺、产品组合不当以及营销问题使公司在过去4个季度未能生产出700万部手机。它报告2000年手机部门的经营亏损达到164亿瑞典克朗，约合17亿美元。与此同时，在全球手机市场的激烈竞争中，爱立信手机在全球的市场占有率直线下滑，在2000年的后两个季度，竟流失了5％的全球市场份额。在这种情况下，爱立信选择了“退”。
专家分析说，爱立信提出调整是在自身2000年整体销售额、税前利润都有爬升的背景下做出的，其多年积累的雄厚资金实力要维持生存绰绰有余。之所以调整，从根本上说是一种以退为进的策略。爱立信这一“退”，实际上并未停止手机生产，更未放弃手机市场，只是换了生产方式而已。爱立信这一“退”，使其今后在全球的直接投资将集中在基础研发、产品开发、技术应用及与用户一起开发网络解决方案等方面。爱立信是全球第一个提出和推广产业供应链的公司，其此次的“退”也是理顺“链条”的一个步骤。
在市场经济条件下，企业有进有退很正常，经营或决策失误了，知难而“退”，在技术上寻求领先之道，在产品上追求创新，在管理上遵循科学，以退为进，崛起并非难事。而如果一味地求生存，最终必然难以发展。在这方面，我们的企业就缺乏退出机制，主要表现在：一是企业难以退出市场。LoCAlhOst我们的企业多数是在计划经济条件下建立的，在市场经济转轨过程中，退出机制并没有相应建立进来，新企业不断产生，而老的、严重亏损、严重资不抵债的停产半停产企业却还在苦苦支撑，有些企业甚至变成了一种空壳也不愿意退出市场，就是市场化程度比较高的证券市场也没有一家上市公司退出，如st郑百文就该死不死。几年前沈阳市一家企业破产，也不完全是市场行为，而是政府行为和当时改革的需要；二是企业的人员难以退出。多少年来，我们的企业与员工之间建立起来的是一种固定的关系，员工进入企业就永远是企业的人，企业轻易不能辞退员工，企业办社会现象十分突出，企业不管经营状况如何，都要一直养着员工，造成了职工的收入水平低下。同时企业管理者也难以退出企业的领导岗位，没有功劳还有苦劳，这种弊端抑制了企业活力和创新机制的建立与发展；三是企业的产品不能退出市场。时下，我们的企业产品创新意识滞后，技术能力较低，致使很多企业多年来的产品不换样，有些企业因为产品问题越生产越亏损、越积压，但企业却不能主动使产品退出市场。这种状况形成了重复建设重复投资，大打价格战，恶意竞争，制约了企业的发展。之所以出现这种情况：一是因为我们的大多数企业并不是在市场经济下建立起来的，企业的市场意识比较差，企业的生存和发展没有遵循市场经济规律办事，多数企业未能按照市场要求选择发展或退出；二是因为政府和有关部门仍运用行政手段牵制企业。一些企业即使应该退出市场，也往往被政府左右，或拉郎配，或重组等；三是因为企业的体制制约着企业的优胜劣汰。目前，很多企业多是国有和国有控股、集体企业，产权关系不明晰，企业不能完全按市场办事。在市场经济条件下，企业优胜劣汰，建立退出机制十分必要，没有退出机制，就不能建立起真正的市场竞争机制，也不能促进民族工商业的发展；四是因为企业退出和准入缺乏法制规范。我国在经济法制建设上，缺乏规范企业退出的相应条款，即使有一些条款规定，也不能起作用。实际上，世间万物都在运行从生到灭的过程，企业也不能例外。企业没有良好的退出机制，该退出不退出，该准入不能准入，不仅影响到企业自身的发展，也影响到一个行业的发展。实际上，企业科学退出，是十分有意义的，比如企业全部退出，可以促进同类企业的发展；企业部分退出，可以退为进，收拢拳头；而企业管理者和员工的退出，则可以提高管理者和员工的素质，增强企业的活力。
企业的生存和发展正如逆水行舟不进则退，企业学会科学退出也是一种经营之道。