在竞争激烈的商业社会里，成败的转换往往是在瞬息之间，成功的领导者有个共同的特点，就是善于及时掌握通向决策成功大门的钥匙。他们在经营活动中，发现何处通向成功的大门被关闭，立即找出适合开门的“钥匙”，从而顺利通过。决策成功的钥匙就是善于发现机遇并把握机遇，这是所有成功的领导者都具备的本领，正因为他们有这套本领，才常使他们的决策获得成功。
在经营活动中，善于把握机遇而赢得决策成功的范例很多。美国一位制瓶工人鲁托，一天他与女友会面时发现她穿的裙子十分优美，看的发呆了，他的女友问他发生了什么事？原来，鲁托从她的裙子上发现了一个机遇，裙子膝盖上部分较窄，腰部显得有吸引力。他想，如果把玻璃瓶设计成女友的裙子那样，定会受到欢迎。他经过反复试验和改革，最后制出一种具备下列优点的玻璃瓶：（1）握上瓶颈时，不会有滑的感觉；（2）里面所装的液体，看起来比实际的份量多；（3）外观别致优美。
鲁托所设计的玻璃瓶被可口可乐公司看中了，最后该公司用600万美元买下鲁托这项设计的专利。鲁托这位穷工人因善于发现机遇和把握机遇，很快成为百万富翁。可口可乐公司从1923年买下这项专利后，至今仍然使用这个玻璃瓶，有力地促进了可口可乐的销售。
所谓机遇，即时机，就是某一事物的发展出现了一种最适合的环境和条件。如果有人善于抓住它、运用它，推进自己的事业，常常会起到事半功倍的作用。机遇不是永远存在或永远不变的，没有机敏的经营眼光是发现不了机遇的，那正如“睫在眼前常不见”一样。发现了机遇，必须牢牢地把握住，迅速作出利用它的决策，犹豫寡断会贻误时机，决策也不会成功。LoCAlHOsT
50年代后期，香港经济复苏，各国的投资者开始涌入香港。如云涌来的投资者和生意人的到来，使香港各行各业兴旺起来。原来经营塑料花的李嘉诚看到这当中潜伏着一个机遇，那就是房地产。他认为，经济的复苏，不管是生产用房或是办公用楼，抑或是居民住宅都会随之兴旺。他经过细致深入的调查和分析后，决定抓住这个机遇，作出了经营房地产的决策。
他把经营塑料花的资金转移出来，并通过向银行贷入一些资金，趁当时土地尚未涨价之际，买了大片土地，兴建楼宇。由于香港地狭人多，加上投资业和经济迅速增长，他的长江实业公司的楼房十分抢手，售价非常可观。没几年时光，李嘉诚就成了亿万富翁。
决策者选择机遇和把握机遇必须清醒地看到，机遇有成熟与未成熟阶段。成熟的机遇正如一个成熟的水果，果子结实丰满，是最美最可口的时刻。未成熟的机遇正如未成熟的果子，细小干瘪，吃起来苦涩难咽。领导者如果贸然对未成熟的机遇作出决策，也定然会效果不好。如我国改革开放初期，有些地方引进设备搞游乐场，花上数百万美元投资，结果建成后，游客寥寥无几，惨淡经营难以为继。过山车，冲浪等游乐在经济发达国家和地区曾是一个成熟机遇，但在我国，人们经济收入不多，一般人是舍不得拿10多元钱来游玩一次。（公款除外）所以说，游乐场经营在当时不是我国面对的成熟机遇。由此可见，发现机遇和判断机遇是同样重要的。
领导者在运用决策艺术时，定要养成“三快”的习惯。一是决策的形成要快。我国几千年漫长的封建历史形成的“日出而作、日落而息”的传统习惯，至今还左右着我们的部分领导者，在遇到新情况、新问题后，往往是慢条斯理地研究研究，仿佛不这样做不足以显示其“大将风度”似的。待到决策方案“研究”出来后，早已是时过境迁。因此，领导者必须改变这种慢节奏的工作及生活旋律。二是决策的方案实施要快。日本松下电器公司的董事长曾指出：“在瞬息万变的现代社会，存在着很多不确定的因素，稍有迟疑，就可能使原来非常杰出的构想，在片刻之间变得一文不值。因此，今天想好的主意今天就得实行。”这位企业家的话确实是经验之谈。要使自己的决策达到预期的目的，只要条件成熟，就毫不犹豫地予以实施，使头脑中和纸上的东西变成现实。三是决策方案实施过程中的节奏要快。有的领导者在实施决策过程中抓得不紧，本来三天能办完的事情，硬要拖上七、八天。这种拖拉的作风使得自己的决策大大贬值，甚至出现前功尽弃的情况。为了克服这种弊病，领导者对已经决定的事，要一气呵成，不达目的誓不罢休。当然，讲求快的节奏决不是盲目求快，但那种以“稳”作为金字招牌而不愿合理求快的思想是与领导者应有的风格不相符的。
机不可失，时不再来。完善社会主义的市场经济，又给每一位领导者提供了一个难得的机遇，愿我们的领导者在改革开放的大潮中，既勇于决策又善于决策，取得事业的成功。