牛冬谈创业:先考虑生存 再谈管理 |
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创业:先考虑生存,再谈管理 ■嘉 宾:北京佳讯飞鸿人力资源总监 牛冬 ■主持人:向林 主持人:面对公司业务的快速发展,你认为企业人力资源管理最重要的问题是什么? 牛冬:hr管理并非简单的人事管理,所涉及的因素很复杂。企业hr最重要的问题就是如何将人力资源管理提升到战略性的地位,真正把人作为一种资源,这就需要对hr管理做到科学性与规划性。 主持人:你认为企业创业时期是否需要做人力资源规划?怎么看待这个问题? 牛冬:在创业初期,企业所关注的问题主要是如何生存的问题。在这个时期影响企业发展的不确定因素更多,因此这个阶段要做到科学的人力资源规划是不现实的,也不是这个阶段管理的重点工作,但是也应该未雨稠缪。一旦企业进入正常的运营阶段后,就应该根据企业的实际情况,对人力资源管理进行初步的规划。 主持人:那么贵公司在进行人力资源规划的时候,在人力资源的配置方面,是如何考虑的呢? 牛冬:主要依据企业产品及市场策略,结合企业综合因素进行组织设计和岗位人员设置。譬如说我们通过历史数据的分析,发现公司呈现出这样的规律,研发人员的比例在上升,生产人员的比例在下降,其实这也反映出了公司目前的管理重点和未来的趋势。 主持人:你们有8年的创业历史,但对于那些才创业1~2年的企业,又该如何进行呢? 牛冬:初创企业在只有几十个人的时候,最主要的是留住核心员工,而不是规划,创业之初,涉及人力资源管理的问题多由创业者亲自解决,做得如何取决于创业者的经验和能力。locAlhoST 主持人:创业企业的不确定因素往往很多,在人力资源规划中如何考虑外来资金进入、企业经营等重大变动呢?贵公司是如何做的? 牛冬:企业外部环境出现重大变化,对人力资源管理的压力是很大的。因此,企业应注意建立抗风险机制。在外部环境发生重大变化时,人力资源规划要结合多种因素及时作出调整。这与公司决策者的判断力是息息相关的。 主持人:作为最具发展潜力的公司,你们是如何考虑人才与企业发展关系,以使人力资源规划配合企业的发展?最大的压力存在于什么地方? 牛冬:人力资源管理要与企业经营发展保持一致,这的确是有压力与挑战并存的一件事。对快速成长企业,要让员工与公司保持一致的进步,企业面临的所有压力中,员工素质的提升是第一位的,因此,培训是目前最重要的事情。必须要为员工提供进步的平台和机会,帮助员工素质能力与企业发展保持一致。
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