中西职业经理人差距 |
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美国企管界大师史考特·派瑞博士通过对全球7万多名经理人的研究,得出结论:中西方经理人主要的不同在风格,而不是在能力上。 派瑞博士进一步分析,如果把管理风格分成"父母型"和"*型"两种,西方国家较多采用*型的管理,授权、建立团队、共识这些字眼,说明了员工和主管的关系。在中国,长久以来盛行的是父母型的管理,管理者主观扮演父母的角色,期望员工担任忠诚、负责、顺从的孩子角色。 派瑞博士指出,按"map管理才能评鉴"所设定的12项基础能力考察,中国经理人在"目标与标准设定"方面的能力表现最为突出,与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相较,指数为75%,显示该项能力的水准在全球处于前1/4的位置。其他较高的能力为"计划与安排工作",指数为67%;"决策与风险衡量",指数为59%。 但在部分能力上,中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为"组织信息",指数为20%。其他如"清晰思考与分析",指数为32%;"评估部署与绩效",指数为41%。与全球经理人比较在后1/3的位置。 就12项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与"事"有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现,平均指数为53%,但在与"人"有关的沟通能力群及领导能力群,平均指数为39%,表现差强人意。与美国和新加坡比较,会发现他们的经理人在"对事"与"对人"的能力上差距甚小,可以说是平衡发展。
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