构由于其服务价格和信息实用性上的原因也难以成为实施农业产业化经营的有效选择。
2.4 龙头企业实力弱、产业布局不协调
当前，在实施农业产业化经营过程中，产品流通不畅主要是由于龙头企业实力较弱，能提供给市场的名、特、优、新产品较少，对传统产品的精加工不够，不利的交通条件增加了运输成本，削弱了产品的竞争能力。由于在资本和人力资源、市场信息资源等方面的限制，龙头企业在市场开拓上也是有心无力，所掌握的销售渠道有限且容易受到市场变动的影响。同时，由于一些地方在产业布局上没有充分考虑区域资源的优劣势以及促进区际贸易发展的条件，使得在土地多宜性强时容易出现产业结构趋同、产业结构层次水平低，导致产品供求结构性失衡。
3 防范农业产业化经营风险的对策
3.1 加强企业、农户的组织化建设，完善信用管理体系
在实施农业产业化经营的过程中，将企业、农户纳入一定的组织体系中，制定相关的组织规范，加强对龙头企业和农户的考核与监督。根据企业与农户的行为建立具体的信用档案，并与相关的支持政策、服务等挂钩，开展信用信息的披露制度，在全国范围内开展信用信息的交换与共享，增加其违约的成本。
3.2 完善监督服务机构、确立农户利益的代言人
成立专门的机构来负责对本地区的农业产业化经营项目进行科学的可行性评估，预测其风险。对产业化项目的运行情况进行动态检测，建立市场预警机制，防范市场风险。对农户进行经营管理知识的培训，改变其市场观念，提高其适应市场经济的能力。
3.3 完善农业信息管理体系，加大对信息资源的开发利用
加大对农业信息化软硬件体系的研究和投入，以信息手段推动农业科技的推广，为农业产业化经营助力。加强对各种数据情报的搜集，完善数据情报的整理、分析、共享的方法，提高信息资源的开发利用水平。加强对市场情况的监测，为农业产业化经营的推进寻找更多的市场、提供更好的项目。
3.4 加大对龙头企业的扶持，进一步协调产业布局
对龙头企业的扶持要从技术、管理、信息及相关服务上入手，着重提升其核心竞争能力，把龙头企业先做强、再做大，以此提高其辐射、带动能力，壮大农业产业化经营的规模。由于农业产业化经营离不开规模经济、农业生产的技术壁垒低，因此，需要在省、市的层面上进行产业的布局，既要充分利用当地的各种优势，又要避免重复建设；既要促进区际、省际间贸易的发展，又要避免造成低水平的过度竞争。

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