抓住时机广泛动员 迅速掀起大干高潮

——公司开展“百日大干”活动宣传提纲

企业文化部（党委宣传部）

2005年，我公司新上项目多，收尾项目多，重点、难点项目多。纵观全公司施工生产面临的形势，与以往相比各项目施工生产的主要特点是：管理跨度大，质量要求高，施工难度大，工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言，时间过半，但任务完成量很不理想，上半年完成产值约占全年计划的20%，主要原因是：有些项目受征地拆迁困难、施工图不到位、工程变更周期长、自然灾害等的影响，严重制约着预期的施工进度。针对我公司今年生产形势紧迫，在建工程项目任务重、工期紧、压力大的实际情况，为确保较好的完成年度施工生产计划和年度奋斗目标，经公司、公司党委研究决定：自6月28日至10月6日在公司各项目和全体员工中进行广泛动员，开展“百日大干”活动。这次“百日大干”活动奋斗目标是：

1、 完成营业额36808万元；

2、 质量无隐患；

3、 百日安全无事故；

各单位要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮，特编发本期宣传提纲。

一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作

今年，公司的改革发展正处在关键时期，企业面临着严峻的资金周转不足，施工生产压力巨大等诸多困难。lOCalHost但与此同时，国家《中长期铁路发展规划》和《高速公路网规划》的实施，又给我们施工企业带来了一个良好的市场机遇。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在全公司上下所有员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力，坚持与时俱进、顺时应变，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增强企业活力，扭转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，把我公司施工生产推向一个新的台阶。

各单位要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。

二、分级负责，突出重点，加快重点工程的施工进度

各级生产管理者要坚持做到三个到位。即：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位、各工程项目要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的施工方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值和形象进度的完成。

1、完善项目管理机制，强化内部控制和监督检查制度，确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位。

2、积极开展社会主义劳动竞赛活动，组织好班组之间、工序之间、参建队伍之间的劳动竞赛活动。制定奖惩措施，调动全体员工的积极性，快速高效的完成好施工生产任务。

3、加强成本控制，提高资金统筹能力，加快资金周转，确保资金规范运作，满足工程建设需要。

4、合理配置生产要素，实现最佳组合，做到人尽其能、物尽其用。抓好机械物资管理，精心维护设备，减少不必要的投入，协调一致，加快施工进度。

三、精益求精，严防严控，确保安全质量有序可控

开展百日大干活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本单位本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，切实抓好长大隧道、高桥、节段梁预制架设、深水施工、桥梁铺架等重点、难点项目的安全工作，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。

要结合本单位施工生产特点，围绕安全生产目标，落实安全生产责任制，完善各项管理制度，组织开展形式多样、内容丰富、各具特色、行之有效的安全生产活动。狠抓“安全文明标准工地”建设，切实提高全员安全生产意识和现场文明管理水平。要严格落实质量终身负责制，完善质量保证体系，明确质量责任，实行全员全过程质量控制。特别是铁路项目，要认真落实铁道部胶新会议和集团公司“铁路项目管理工作会议”精神，结合当前开展的“三项检查”活动，认真搞好安全质量工作，确保本项目不出问题。

要充分认识推进技术创新、提高劳动生产率的重要性，加强与各个方面的联系，对施工工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新工艺，提高质量和效率，并不断总结经验，指导施工。

四、加强管理，强化成本核算，切实提高企业经济效益

在“百日大干”活动中，要突出成本管理，强化合同管理和现场管理，重点抓好机械物资管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。要严格控制资金支出，切实制定资金使用计划，做到统筹安排，加大资金调控力度，合理把握收支关系，把监督控制办法落到实处并贯穿项目始终。各项目要按有关通知要求做好材料调差及索赔工作，进一步加强验工计价管理，及时、准确上报对内、对外的年、季、月验工计价资料，保证信息畅通，为公司争取最大的效益。

施工生产中要强化激励机制作用，在当前公司进行工资等各项制度改革的同时，各单位领导班子要认真落实年初“三会”精神，同时发挥党组织的*核心作用，加强思想*工作，充分调动员工的建设热情和生产积极性、主动性

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