| 在花生生产工作会议上的讲话 |
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、食用、加工、出口品种的专用化结构，完成我县花生品种的更新换代。 第二，要以技术指导为依托，实现广种薄收向高产稳产方向转变。要实现花生的稳产高产，必须以先进的种植方式为基础。目前广大农户还缺少这方面的种植经验，心里还有些不托底，有畏难情绪。各乡镇一定要在这个问题上提高认识，配合县花生研究开发中心，搞好技术指导和培训，增强生产的科学性，保证播种质量。一是把握播种时间。我县花生品种较多，生长期也略有差别，关于具体播种时间问题，县花生研究开发中心将会同气象部门组织农业专家认真分析气温变化，确定最佳播种时间，并通过电视讲座或在县电视台以滚动字幕的形式向农户播报。各乡镇要组织并提醒农户认真收看电视进座，把握花生播种的最佳火侯期。二是合理选择品种，目前由我县花生研究开发中心研制成功的品种有两大品系，一种是四粒红花生类型品种有三个，既扶花一号、扶花二号、扶花三号；两粒型中大型花生品种有三个，即吉扶一号、吉扶二号、吉扶三号。覆膜栽培“吉扶一号”产量最高，可达4142公斤/公顷，露地栽培“扶花二号”产量最高，可达3012公斤/公顷。各地要根据本地实际合理选择品种。三是保证播种质量。播种时要严格按照花生品种要求，该坐水的坐水，该覆膜的覆盖，不得偷工减料，或图省事减少工序。四是有效利用生物制剂。目前，在我县已试验成功了三种抗重茬产品，即土地乐、花生根菌剂、扶花牌花生抗重茬肥，且已在本县大面积推广，增产幅度在15%以上。各地要引导农民群众有效利用抗重茬产品。通过以上几种办法，切实提高花生单产，增加农民收入。 第三，加强龙头企业建设，实现由单纯出售原料向生产加工复合发展转变。一方面，利用外贸局及县内一些经纪人的关系，扩大外销及出口的份额，要使这一优势得到充分利用，以乡镇或村为单位，把我县建设成为国内及国际花生生产基地，实行规模化经营,规模化管理,形成基地+农户的生产格局。同时，还要加强出口信息的搜集和整理。通过广播、报纸、电视、互联网络等多种媒体，广泛同国内外的厂家和商家进行联系和沟通，广交朋友，扩大信息来源渠道，形成花生出口信息库，有针对性地组织生产，扩大出口规模。另一方面，建立花生加工企业。外贸部门要充分利用市场信息准确、联系面广、影响力大的优势，引进或带头创办、领办花生加工企业，提高花生生产的附加值，增加农民收入。目前看，我县已经引进一个大型花生深加工企业，厂址确定在县植物油厂，设备在原来的基础上进行改造，年花生吞吐量为10万吨，所以希望各乡镇要做好宣传，提高农民群众的认识，只要土地适宜，就要发展花生生产，做到应种尽种，把我县建成这个企业的原料供应基地。 三、加强领导，真抓实干，确保我县花生生产取得实效 任何一项工作开展是否顺利，很大程度上取决于领导力度的大小，花生生产工作也不例外，因此，我们要切实加强此项工作的领导。一是要保证领导力度。今年要求各乡镇必须指定一名熟悉花生种植工作的领导专抓花生播种工作，同县花生开发研究中心搞好衔接，保证领导工作的连续性。二是坚持实行干部包保。各乡镇要继续实行乡村干部包保的有效措施，把干部包保wenmi.net责任明确到村到户，并要进行登记，年底考核。三是建立农户播种档案。包户干部在指导好农户播种的同时，要搞好播种记录，对播种时间、温度、方式等要进行详细的记录，以户为单位建立播种档案，一方面便于对农户进行技术跟踪指导及总结经验，指导全县的花生生产工作。另一方面作为考核干部包保工作的依据。四是建立奖惩机制。建议各乡镇回去后，认真研究一下，结合干部包保工作制定一个奖惩办法，年底考核后，严格兑现奖惩，调动干部的工作积极性，保证工作效果。 同志们，抓好花生生产不仅是增加农民收入的经济问题，也是为官一任，造福一方的*问题，更是近期内农民增收致富的一次机遇，希望大家能够站在“三个代表”的高度，本着对百姓认真负责的态度，把握机遇，真抓实干，切实搞好花生生产工作，为深入调整种植结构，促进“三农”裂变做出新的贡献。
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