优秀党支部汇报材料

优秀党支部汇报材料
生产协调部

一年来, 我部室在公司和机关党委的正确领导下, 紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的情况下,全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求，从公司大局出发，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下：
一、充分发挥党员的先锋模范作用。
党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想*教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行*学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范；比如赵连生同志，积极热情，团结协作，践行职责；比如金树鸣同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在生产会战期间，大家积极加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作，推动了管理水平上台阶。
二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。
一年来，我部室根据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们采取了一定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。LocalhoST
1、2003年生产任务的完成情况。2003年共组织完成建安工作量61000万元，为2002年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。
2003年，公司共承担施工项目69项，完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入2004年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。
2、做好施工准备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。
3、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。去年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果
2004年，由于油田内部活源进一步萎缩，生产组织重点由内部转向外部。今年，部室主任刘树锟同志上任才几天，便马不停蹄地奔赴徐州项目前线，为该项工程的前期工作进行现场协调，这一呆就是一个月。他担任部室主任三个多月以来，大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的前线度过的，为这些项目的开工准备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任，为尽快进入角色、熟悉业务，他连续几天加班加点，多次与基层单位沟通，虚心请教，合理利用了公司内部资源，有效保障了外部项目设备所需。
4、加强计划控制，保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。
5、严格控制工程成本，提高经济效益。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从一年来的运行情况看，效果较好。
三、根据工程所需，做好生产保障工作。
在土地动迁方面，为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，通过建立公共关系等方法，主动出击，全力以赴，扎实工作，为施工生产扫清了障碍。确保各项工程按计划工期运行。做到地籍管理、土地档案管理健全率100%；通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好了保障。对基层生产经营中存在的水、电、信、车辆及设备等问题，做到了问题有记录，协调有力度，事事有结果，对基层反映的问题确保件件有回音。在施工生产过程中，深入基层，深入现场，根据工程项目的实际需要，积极配合施工

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