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在集团公司现场推进会上的发言
在集团公司现场推进会上的发言
在前阶段工作中,
我们坚持以班组管理为落脚点和切入点,依托人性化、市场化、制度化“三大法宝”,注重用准*化管理推动内部市场改革,不断提高双基建设水准,努力促进生产服务,使**队各项工作有了很大改善,但由于客观因素的制约,特别是内部市场化改革和准*化管理实施的时间比较短,在组织形式、运作方式、和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方,并存在不少问题和不足。在今后的工作中,我们将以此次现场会为动力,坚定不移地实行内部市场,积极推进准*化管理,大力加强双基建设,努力使班组管理迈上一个新台阶,促进各项工作健康发展,为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献。 2004年12月17日
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