| 试论薪酬管理 |
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优秀人才，而优秀的企业文化以及由此塑造出的优秀企业形象，则可以使人才进发出高度热情和创造性，甚至可以用中等竞争力的薪酬把一流人才吸引过来、留住他们，并使其积极工作。
(四)薪酬管理过程鼓励和强调公平竞争
薪酬管理的本质是提高劳动生产力，而提高劳动生产力的杠杆就是竞争。如果一个薪酬政策鼓励和造就了公平竞争，则这种薪酬管理就充满了活力。为达此目的，必须与公平、科学的考核制度相结合，必须强调薪酬与贡献挂钩，与个人、团队、组织的绩效挂钩，并且适当地拉大薪酬差距，表现出“奖勤罚惰，奖优罚劣”的明显功能。
总之，科学的薪酬管理是增强企业凝聚力、吸引力的源泉，也是实现人本管理的重要方式。如果没有优良的薪酬管理，人力资源管理就因缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人力资源管理中的许多问题迎刃而解。在当今强调人本管理的时代，企业越来越重视人的因素，在提高人的地位、发挥人的活力、改善人的生活质量等方面，薪酬管理所起的作用将日益重要上一页 [1] [2] |
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