| 浅析教师教学主观能动性的发挥与教育质量 |
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提高提供一套完善的制度保证和激励及衡量教师教学积极性发挥程度的策略措施，如果在实践中得不到认真、具体地实施，则无异于空中楼阁。为此，建立一套评估和认证机制以确保每一位任课教师做到既“出工”又“出力”具有十分重要的意义。
首先，建立起一套科学的考核评价标准体系。着重从以下几方面着手:一是按分类考核的原则，对不同类别的人员建有不同的但在工作的量和质的要求方面基本平衡的考核评价标准;二是考核标准应与岗位职责要求相协调;三是对工作的量与质都应制定适当的考核评价标准，并体现学校的导向;四是根据科研成果的产生需要有一定周期的特点，科学的制定对科研工作地考核评价周期，以利于产生大成果、消除急功近利现象。同时，应强调专业研究与教学研究并重;
其次，形成科学有效的考核操作机制。应符合下列四个条件:一是从学校到院、系、部门考核操作机构完善，而且还应做到其人员组成适当，即保证对考核对象的工作业务熟悉并最有评价资格的人员或者教师自己认同的人组成;二是考核应客观、有效，这里包括考核程序合理、可靠并运行正常，考核结果较为准确，认可度高;三是建立奖惩制度，认真对待和处理考核的结果，确保每一次考核都能为鞭策后进激励先进而发挥最大的效能。四是充分发挥学生在教学质量评估中的作用，定期发放问卷，可以较准确地了解教学人员的工作情况;
再次，应当设立一套独立的机构，组建一支训练有素、尽职尽责的质量考评和监管队伍。这个组织机构和队伍应由主管教学的校长挂帅，并在各院系设立分支机构，至少各院系要有专人负责相关的协调工作。考虑到对学校资源的节约和挖潜问题可以将学校原有的机构及人员加以充分利用，并增大增强其职能。如:增强原有的评估或评优办公室的职能，使其同时承担全校性的有关质保体系的贯彻执行情况的检查和督促工作，以及据此体系而进行的评估工作。可以是两个牌子(质管办和评估办)一套班子，要求各院系也相应地组建类似机构至少配有专门的人员以配合学校的相关工作;
最后，加强激励机制的建设和加大奖惩力度。教学单位或部门应加强教研人员工作激励机制的建设和加大奖惩力度，如学校可以拨专款作为教研课题基金，教学主管部门(如教务处、质量评估办等)每年列出一系列具有针对性的教研教改课题项目，以供全校各院系教研人员申报，并定期对这些课题的完成情况进行验收和评定。另外，采取措施加强对教学人员每年的上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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