| 基于生命周期的中小民营企业社会责任履行模式研究 |
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我国民营企业的发展一般都经历了创业期、成长期、成熟期和蜕变转型期四个阶段。在某一特定阶段，企业是否承担了其应的社会责任，是民营企业持续发展的关键。树立一种与现代企业制度相适应的具有全新社会内涵的深刻而广泛的责任观，培养企业的长期竞争力已成为企业界的共识。但因民营企业自身的独特性，决定了并非所有的责任观和履行模式都适合民营企业。笔者认为，在传统计划经济的缝隙中和远离主流社会的沉寂中顽强地生长和壮大的中小民营企业，理应有其不同的社会责任观和社会责任履行模式。只有在生命周期的特点上研究民企社会责任的履行模式，有的放矢，才能达到造福社会的目的。
一、创业期：要依法生产和经营
处于“创业期”的民营企业建立不久，组织是小规模的、非官僚制的和非规范化的，技术含量低，企业的人力、物力、财力都比较薄弱。企业的产品刚投放市场，尚未得到用户的普遍认可，产品能否顺利销售是企业生存的关键。在这一时期，企业应把重点放在市场开发上。一般企业刚建立时只有一个产品，它是企业的生命源。只有产品得到市场的认可，企业才能够生存，因此切忌贪多图快，盲目扩张，不顾企业实际，搞拔苗助长式虚假发展。
作为我国市场经济的主体之一，民营企业首要的社会责任就是由“夹缝中求生存”转变为“积极存在”，即生存和发展，这是民营企业的基本社会责任。只有履行了这个基本的社会责任，民营企业才有能力承担更多具体的社会责任。
我国的市场竞争日益激烈，对于中小民营企业来说，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟绝非易事。一些企业偏好于短期行为，违背和忽视市场交易规则，假冒伪劣、违约毁约、欺诈客户、偷税漏税等现象败坏了商业风气和市场环境，损害了国家、社会以及企业相关利益者的利益，并造成诚信缺失等严重的社会问题。解决这个问题，需要政府和全社会的共同努力，加强监督，最根本的是要求中小企业基于其长远利益，从承担社会责任的高度，端正经营理念，规范企业管理，建立自律机制，依法生产和经营。
二、成长期：基于利益相关者的社会责任扩散
经过市场竞争和锻炼，民营企业开始进入“成长阶段”，规模逐步扩大，产品市场占有率稳步提高，利润增加。在这一时期，企业的实力得到明显增强，管理经验比较丰富，技术水平有所提高，融资能力增强，形成了自己的主导产品并得到用户的认可。主导产品一般占企业销售额的70%以上。在获得稳定地位后，企业接下来的任务是要巩固自己的市场地位，进一步扩展势力范围，同时，民营企业社会责任的范畴也是逐步扩展的，民营企业家为追求企业的长期利润和可持续发展，开始关注与民营企业有密切利益的相关者。在这个阶段，中小民营企业主要通过以下两方面达到对利益相关者的责任扩散效果。
1.对员工权益的关注与保障
从企业社会责任关注的内容来看，企业员工利益是第一位的，企业如果对为自己创造价值、带来利润的员工的权益都不愿意承担，那么其他社会责任就更无从谈起了。集中于劳动密集型产业的中小民营企业不可避免地成为我国社会责任运动的主要对象，中小民营企业内部有关职工权益的社会责任问题集中表现在生产条件、生产安全、职业中毒、加班、劳动关系紧张、员工基本权益保障等六个方面、尤其以劳动密集型加工企业最为严重。
我国企业应按社会责任标准的要求来关注和保障自己员工的权益，改变我国企业劳工标准低、劳工权益保护不充分的状况。中国企业要重视社会责任标准，即使不申请认证，也要按照标准的要求，不断改进企业工作环境与职工生活环境，树立良好的国际形象。
2.保护消费者利益
企业最基本的价值在于满足消费者，从目前情况看，包括中国的消费者权益保护法和产品质量法等在内的各国保护消费者利益的立法显然充分体现了企业社会责任的价值观念。而在企业承担的诸多企业社会责任中，保护消费者权利无疑是企业的主要社会责任。
具体来说，企业对消费者应该承担四种社会责任：使消费者获得安全产品与服务的权利；使消费者获得有关产品充分信息的权利；使消费者具有自由选择产品的权利；保证消费者具有申诉的权利。
三、成熟期：锻造以责任信念为基础，多层次、全方位的履行模式
经历了成长阶段的磨炼，企业各个方面日趋成熟，产品标准化有所提高，企业的经营领域有所拓宽，管理走向正规化，企业产品的知名度和市场占有率都有很大的提高并形成了自己的特色产品；随着企业管理的模式化、成熟化，容易出现守旧思想，创新意识不够。经过了前两个阶段的积累，开始进入一个快速发展的良性循环时期。企业考虑的社会目标将由短期利润最大化开始转向企业与社会共荣。因此，其社会责任的目标也将随之扩展升华到道义层，由高质量的产品和服务、安全的产品、良好的
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