| 并行工程在企业新产品开发活动中的应用 |
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，之所以最终能在比常规做法缩短一半多周期的情况下顺利完成研制工作的关键，是因为采用了并行工程方法，即公司所称的集成产品开发(integrated product devel-opment，IPD)。这是该公司第一次将IPD应用于项目研制中，并取得了极大的成功。在接到研制项目后，公司对原有产
品的设计和制造方式进行了大胆变革，下面从几个方面对X公司实施并行工程的主要方法和技术展开分析：
(1)及时聘请相关领域专家组成顾问组。接到Q项目后，公司立即动员各方力量，聘请了航天运载火箭总体设计、高空气象探测和航天系统工程指挥等领域的离退休老专家做顾问，专门成立一个关于Q项目的3人顾问小组。请这些顾问定期到公司开展相关专业的信息传递和专题讲座，让全公司有关人员尽可能多了解、掌握关于Q项目的各专业领域的信息，特别是国内外有关类似系统研制的成功经验和失败原因，此举使公司的研制工作从一开始就站在了一个较高的起点上。与公司此前开发新项目所进行的烦杂的事前调研、论证相比，避免了许多盲目的调研和信息收集工作，大大节省了项目正式起动前的准备时间，也提高了经费使用效率。
(2)组织集成产品研制队伍。在Q项目中，X公司采用并行的集成化产品开发方法(IPD)，根据项目需要，从公司各个部门抽调人员，建立了5个研制小组，共同组成项目研制团队，各个小组分头负责研制本小组的分项目。
这种多学科开发小组之间的相互渗透，在提高产品质量和降低成本的同时，大大减少了设计和工艺过程中可能出现的错误和返工现象。这种方法最直接的结果是缩短了项目的开发周期，加快了产品设计和制造的进度，并成功地将设计基本单元集成为一个整体的过程。
(3)实现信息集成与共享。公司为Q项目的研制专门升级了公司内部的局域网，安装了多个工程设计和制造应用软件，包括Autocad和Pro/E以及各种Formtek的软件模块。这些模块支持过程控制和应用通信，以及文件索引、注释、浏览、划线、扫描、绘图、格式转换和打印等功能。为了实现并行化产品开发，各应用系统之间必须达到有效的信息集成与共享。数据转换程序对于支持异构平台和应用软件非常重要。工程图样是以以光栅版本形式分发的，以保证该图样可以进行网上的检查和评审。各种文件格式之间的有效转换，保证了文件在应用层的交换和共享。通过这些内部公共信息系统的建立和完善，比传统的会议交流和纸面传输方式节省了40%以上的信息获取时间，节约了60%以上的因打印、复印带来的信息交流成本。
在Q项目为期3年的研制过程中，工程设计一直是开发工作的重点。但工程设计数据必须支持后续的制造过程和维护阶段，即实现产品数据在整个开发周期的信息集成。为此，在设计、产品试制和产品试验的各个阶段，一些设计、工程变更、试验和实验数据，随着项目的不断进展，都进入数据库，以备随时核查。
(4)研制流程的并行工程化改进。在项目工作的前期，公司花费了大量的精力对Q项目开发中的各个过程进行分析，采用集成化的并行设计方法，优化了这些过程的支持系统。具体包括供应商集成、设计评审和建立设计过程的知识档案三个方面。
X公司把供应商是否有能力支持其Q项目开发过程的做了严格选择。为了使供应商能够及时提供相应的支持，让供应商参与到开发小组中来，这个小组中的成员在一个环境下共同工作，从画草图开始，到开发每一个模型，X公司选择了高空探测仪作为典型部件进行产品开发小组与供应商的协同工作。高空探测仪是Q项目中一个非常复杂又非常关键的分系统，供应商通过反复探讨帮助该产品开发小组更好、更快地工作以及更为有效地沟通，同时完成对设计模型的详细描述。
在Q项目中，X公司改用了一种新的设计评审检查方法，在公司内部项目组各成员和顾问组成员的计算机终端安装了支持Q项目的信息管理系统。该系统建立在工作站、网络和电子文件基础上，因此它能支持在线检查，可以将图样以一定方式分发给相关人员。检查人员在需要的时候可以在各自的终端上查询和检查设计文件。这样就大大缩短了设计评审与检查的时间(一般仅需3个小时)，并且可以同时进行，大大缩短了检查同期，又提高了检查的质量。X公司在Q项目中以这种方式进行了550多次设计评审检查，仅此一项措施就缩短了6个月的研制周期。
记录一个完整的检查、评论和表决的设计过程相关档案资料，可以在设计修改或再次设计导弹系统的主要部件时，不需要重新从头进行开发，可以重用服务器上的数据文件。这样，在新一轮的设计循环中，工作量就大为减少，设计进度加快。对于项目经理来说，记录档案有助于他们对项目当前状况进行详细了解，根据所掌握最新的项目进展情况，进行相应决策以便使一些设计活动提前开始。通过对检查和评审过程的记录建档，X上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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