| 六西格玛管理在中小企业应用中的局限性 |
|
|
|
经大大限制六西格玛在中小企业的推广和应用。
7.中小企业的外部竞争优势影响六西格玛的应用。不是所有西格玛水平较低的中小企业都愿意拿出自己稀缺的资源来提升自己的西格玛水平。因为大多数中小企业更愿意将他们的重点放在抓住机会和减少威胁方面，而不愿意增加不必要的优势，或除去可容忍的劣势。对于中小企业来说，如果他们的竞争对手没有采用六西格玛则促使他们采用的激励因素就显得很有限，或将推行时间压后，或者根本不考虑推行六西格玛管理。
四、对中小企业应用六西格玛管理的建议
鉴于中小企业诸如规模小，流动资金不足，质量管理基础薄弱，人员素质较低等客观存在的特点，笔者认为只有随着企业的不断发展这些情况才能逐渐地改善，毕竟从一个小企业做大做强成为一家大型企业是一个十分需要耐心的过程，重要的是中小企业领导要充分认识到现阶段自身的这些特点，在导入六西格玛的过程中，不能掉以轻心，盲目照搬大企业的推行方法和经验，让六西格玛脱离了中小企业特殊的发展环境，导致最后的进退两难。同样企业也要看到自身的长处，比如中小企业虽然现在规模小，但作为一个成长性的企业，本身比大企业更加具有发展空间，中小企业自身的精简往往使企业的指令更具有执行性，使六西格玛在中小企业能更快地将项目落实到各部门乃至个人，适应快速的市场变化，这正是中小企业天然的优势，一定要加以充分的利用。
总体来说，结合中小企业的自身特点，中小企业全面推行六西格玛管理时机还未成熟，如果有部分中小企业仍想导入六西格玛管理，必须对其可行性进行充分的科学论证。具体而言，企业的决策者可以从以下2个方面考虑：
1.有无必要构建。如果企业所在行业的产品还有市场，企业自身产品质量上可以满足消费者的需求，且消费者对质量的敏感程度不高，自身的质量管理体系相对成熟，而且还有提高的空间，在与国内外竞争中处于优势地位，企业近期没有大的战略调整，觉得六西格玛项目的投入产出比不是那么明显，那么可以考虑在现有的质量体系上做细小的修正，或者尝试其他的质量管理方法，不必考虑应用六西格玛方法。
2.有无实力构建。六西格玛的投入需要大量的资金作为支持，需要高级的六西格玛管理人才(黑带大师，黑带，绿带)作为保障，也需要企业有较完备的质量管理体系作为基础，企业决策前需要充分考虑自己现有的资源和条件，否则就会事倍功半，得不偿失。但对于有全面质量管理体系的中小企业而言，可以在某些部门推行六西格玛管理，比如先在生产控制中推行，看看试点的效果再决定是否全面推行。企业也可以考虑不推行六西格玛管理，但学习运用六西格玛管理提供的各种工具分析解决问题，提高质量水平，等条件成熟后再考虑是否上马六西格玛管理。
总之，六西格玛管理作为一种在全世界范围内推广和应用的管理理念，管理方法，在企业追求卓越方面有其独特的见解和方法，有很多地方是值得中小企业借鉴和学习。但是由于中小型企业的自身特点和发展规律，现阶段在中小型企业全面推行六西格玛管理时机尚未成熟，受众多因素的局限企业上马六西格玛项目前需慎重决策，要十分注意采用正确的方法和步骤，否则很容易陷入进退两难的境地。随着六西格玛方法的本土化和中小企业的蓬勃发展，相信今后走有中国特色的中小企业六西格玛道路将成为以后六西格玛在中国企业推广应用的新亮点。
参考文献：
[1]胡雅琴，何桢.论六西格玛管理的本质属性[J].科学学与科学技术管理，2004，(10).
[2]杜哲培.我国企业有效推行六西格玛管理的有效因素[J].集团经济研究，2006，(5).
[3]霍达生.香港中小企业成功实施六西格玛的关键因素[N].中国质量，2005-06-01.
[4]李莉.六西格玛管理在我国中小企业的应用[J].运城学院学报，2005，(12).
[5]高畅.动态演进和西格玛组合——中小企业构建六西格玛体系的必由之路[J].科技创业，2005，(4)
上一页 [1] [2] [3] |
|
|
| |
|
上一个论文： 企业利用Ｖｉｓｕａｌ ＦｏｘＰｒｏ平台开发信息化系统
下一个论文： 美国337调查与我国企业的应对策略 |
|
用户登录 
新用户注册 