| 建立纵向招商队伍促进深度招商 |
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想,培养团队合作精神。
纵向招商队伍不是孤军奋战,它要求团队与团队之间紧密合作。因此,强烈的团队合作精神是纵向招商队伍得以运转的前提。团队中的每一个成员必须以马列主义、 中国 特色社会主义体系思想为指导,树立良好的团队合作精神,增强每个成员的团队认同感和责任感,营造出互相帮助、相互信任的文化氛围。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
(2)健全运行机制,保障团队运转流畅。
招商工作是个系统工程,纵向分配的每一个团队都是这个系统中的一部分,任何团队运行不流畅都会影响下一团队的工作,使整个招商工作陷入瘫痪。所以,需要一套以招商工作为核心的完善的运行机制来保证每个团队之间高效的良性互动与相互协作。首先,要确立队伍核心,整个队伍围绕核心团队工作。其次,各团队在队伍中的隶属关系和各自职能,强化责任心。最后,建立业务管理制度,规范操作流程和个人行为。
(3)建立评估体系,激励团队积极性。
纵向招商队伍要求各个招商团队通力合作,共同完成一个招商任务,因此在业绩评估上就显的尤其重要。制定 科学 的评估体系,形成有效的激励机制对招商员工的工作业绩进行合理评估,根据工作绩效制定薪资政策,激励员工积极性,是确保招商目标的实现,团队顺利运转的有力保障。
5 纵向招商团队的横向 发展
深度招商要求政府作为职能部门退出竞争性招商,发挥中介组织的招商引资作用。一些地方可以根据当地人力资源就地成立招商引资服务所,赋予项目论证、政策规范、组织协调、 法律 依据、跟踪服务等职能,让事务所把招商引资成功与劳动报酬结合起来,用市场机制来组织调动中介人员的积极性。这就要求招商队伍的建设不仅仅局限与招商部门内部,而将招商队伍建设横向扩充到全社会。在整个社会建立同样的招商组织体系和运行机制,发挥全社会力量来进行招商工作。
纵向招商队伍的横向发展要注意协调以下几个问题:
(1)招商部门权力与中介事务所职能的关系。
(2)招商部门的监管与调动中介事务所积极性的关系。
(3)招商成果与成本问题。
(4)招生成果的享有和分配问题。
参考 文献
[1] 《马克思恩格斯选集》.北京:人民出版社,1995.
[2] 崔自三.深度招商:未来招商的主旋律,中国食品商务网,2007.4.
[3] 徐勤忠.浅谈“深度招商”.徐勤忠的“政务之声”, 2008.12.
[4] 吴勇毅.中小 企业 :如何耕耘“深度招商”.营销 论坛 , 2005.7.
[5] 刘世佳.改革开放与招商引资要注意解决的十个问题.决策与咨询通讯.第15卷,2004.4.
[6] 赵桂芹.如何组建精干的招商团队.招商周刊.34期,2005.上一页 [1] [2] |
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