| 投标前成本评估浅析 |
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，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
2.4大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查。充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
2.5小型临时设施费、工地转移费的预测
小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并 参考 以往工程施工中包干控制的 历史 数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
2.6成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
(1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征。地质特征等。
(2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
(3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
(4)对项目所在地的 交通 、能源、电力的分析、市场价格波动等。
(5)对气候的分析。成本预测是成本控制的基础，成本预测为成本确立行为目标，这样成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了。
3 实现效益
从投标前评的重要性考虑，经济标前评，也就是投标前成本前评在一定程度上为完善和改进 企业 项目管理起到了积极的作用；从投标前评的实用性考虑，经济标前评增加了对项目经济效益指标的核定，由依据成本考核结果对项目进行评价到依据项目对指标的完成情况做出评价，是经济效益评估工作的一大飞跃。但这一阶段的弊端也很明显，即指标的核定不完全是依据评估测算，经验因素也占了很大的比重，指标一年一定(或不定期确定)， 科学 性和时效性都不是很强。因此，企业领导要在机构设置及人员配置上给予充分重视，只有培养复合型人才的规划，加大对相关人员的素质培训，才能把成本管理做得更扎实。市场开发部有关人员尤其是报价人员应及时掌握的外包项目的市场行情资料，以便分析 总结 ，为领导进行报价决策提供科学依据，合理科学的标价能为企业带来更好的经济效益。
总之，做投标前评工作(成本预测)是企业投标做到心中有数的一项重要和必须的工作，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中“企业是利润中心，项目是成本中心”，应不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续 发展 上一页 [1] [2] |
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