| 论桥梁工程项目的成本控制 |
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丢失,并规范原材料的结算工作,及时有效的降低原材料的使用成本,提高施工 企业 的 经济 效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。
4.3桥梁工程项目的机械成本控制
机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中,合理的配备和正确的使用机械设备,有利于提高机械效率,减少人工费用。在施工机械的选择上要根据施工项目的特点进行选择,否则工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费,选择施工机械要做到既适用又经济。做好工序、工种间机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度,重视机械的维护与保养,提高机械利用率。工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要,有计划地组织调拨机械设备,降低机械使用费,最终达到降低成本的目的。做好平时的机械维修保养工作,经常保持机械设备处于良好的技术状态,随时都能正常运转,确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备,应在签订租赁合同时对完好率有所约定,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。因此,桥梁工程项目施工成本控制的主要对象是使用机械设备发生的费用,机械设备的合理投入和有效调度,减少了不必要的成本投入,同时加强现场管理,控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入,也就能减少施工中的成本费用。
参考 文献
[1]徐蓉.工程造价管理[M].上海:同济大学出版社,2005.
[2]张海贵. 现代 建筑施工项目管理[M].北京,金盾出版社,2003.
[3]夏建满,胡畏.桥梁工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].2002
[4]周鸿谋.项目责任成本人工费控制的思路[J].经济师,2008. 上一页 [1] [2] |
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