| 浅析以创新精神增强大学生就业指导工作的时代性 |
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作者：占年标 孙志强 徐爱华
论文 关键词：创新精神 就业指导 时代性 毕业生
论文摘要：毕业生就业指导工作是一项综合系统的工程，需要长远的规划，能否提高就业指导水平，直接关系到毕业生的就业率，直接关系到国家就业工作大局。我们不能再沿着旧体制下的传统做法，而应该认真学习、刻苦研究、大胆创新、勇于探索，从多个方面努力，增强大学毕业生就业指导工作的时代性，开辟一条符合高校校情，具有自身特色的就业改革之路。 本文由中国论文联盟社会保障工作，加强对高校和职业学校毕业生就业创业的指导与服务。中央政府的工作报告中，专门讲到高校毕业生就业问题，这还是第一次。十六大明确提出要千方百计扩大就业，强调各级党委和政府必须把改善创业环境和增加就业岗位作为重要职责。
按照马丁特罗 教育 发展 阶段说，高等教育毛入学率在15％以下，为精英教育阶段，在15～50％为大众化教育阶段，50％以上则为普及阶段…。现在我国的高等教育已经达到15％的毛入学率，已经从精英教育发展到大众化时代，高校大学生的就业也进入到了大众化阶段。
近几年，高校招生规模扩大下的大学生就业形势变得越来越严峻，大学生就业难的呼声也越来越高了。大学生的就业工作已经影响到教育的发展，影响到社会的稳定，影响到国计民生。大学生的就业率已经成为考核一所大学的重要指标，成为衡量一所大学办学水平高低的“晴雨表”。
江泽民同志指出，创新是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。那么，创新同样也是我们高校做好各项工作的不竭动力，是我们做好新形势下学生就业工作的指针。
据有关部门统计，2003年。全国普通高校毕业生达到212万，其中研究生l2万，本科生92万，专科生108万，毕业生总数比2002年增加67万，而且2002年由于各种原因未完成就业的人数多达42万以上。2003年、2004年、2005年全国一次性未完成就业的学生人数呈梯形增长。以我校为例，2002年本科毕业生总数为889人，而2003年本科毕业生人数为l680人，比2002年增加了791人，增加比例达89％。2003年、2004年、2005年学校招生人数也是继续增加，特别是第三批本科的学生扩招较大。以扩招生为主的南昌校区在几年时间，学生规模就达7000人以上。随着高校招生规模的不断扩大，不论是研究生、本科生，还是高职院的专科生，人数都将急剧增加。这就要求我们在落实有关政策的同时，研究促进毕业生就业的新举措。
因此，加强高校毕业生就业指导工作迫在眉睫。而毕业生就业指导工作是一项综合系统的工程，也是一项需要长远规划的复杂工作。能否提高就业指导水平，直接关系到毕业生的就业率，直接关系到国家就业工作大局。
下面从六个方面来论述如何适应新形势，以创新精神增强高校毕业生就业指导工作的时代性。
一、建立健全就业机构，建设一支高素质的就业工作队伍，提高就业服务水平
目前，国内不少高校都设置了毕业生就业指导中心，建立了一支专门从事毕业生就业工作的队伍。但有些学校还没有设立专门负责毕业生就业(包括研究生、本科生和专科生)的就业指导中心，还处于各自为政的局面。这些学校应该尽快设立毕业生就业指导服务中心，下设就业指导科、就业管理科和就业信息科，各司其职，相互协调，共同完成学院交给的毕业生就业指导工作任务。
众所周知，要做好毕业生就业指导工作，建设一支高素质、强能力、专业化、有奉献精神的就业工作队伍至关重要。国家各项毕业生就业政策能否顺利地贯彻与落实，毕业生就业各项工作能否顺利进行，很大程度上取决于从事这项工作的队伍的素质高低。建设一支高素质的就业工作队伍，对我们来说是一个崭新的任务，没有现成的经验可循。
因此，我们要认真做好毕业生就业工作队伍建设，必须紧跟就业工作的新形势，积极探索改进毕业生就业指导工作改革的新思路、新方法，适时加强理论学习和政策、业务培训，不定期、有针对性地组织开展调查和研究，进一步强化市场意识、信息意识和服务意识，不断提高队伍的调研、分析、 科学 预见能力、公关策划能力和组织协调能力，真正为我们的毕业生就业工作提供保障。
加强毕业生就业工作的队伍建设，解决毕业生就业难问题，各级主管部门、高校就业指导机构应强化服务意识，做到服务意识定位，服务不是停留在口头上的，必须烙印在大脑意识的深处，落在提高毕业生就业指导工作水平的实际行动上。要改变以往一些部门在利益驱动下承办或组织人才交流会的局面，不能将毕业生作为创收的对象。
二、建立毕业生就业的大基地，加强与毕业生就业市场的联系和沟通
随着社会主义市场 经济 体制的不断完善，市场在资源配置中发挥的作用就越来越大。大学毕业生作为人才资源，同技术、资金等生产要素一样，主要依靠市场自身来优化、选择和配置。毕业生就业市场作为一种“市场”形式，必然要遵循市场 规律 ，受到市场机制的制约。要做好我院的毕业生就业工作，这无疑是一个创新点。解决如何提高毕业生的就业率问题无疑也应该从这一“切人点”人手。
吉林大学校长最近提出，吉林大学要做好毕业生就业工作，提高吉林大学毕业生的就业率必须做到以大基地促大市场，以大市场促大就业。所谓的“大基地”就是将与吉林大学有长期的、较稳定来往的用人单位作为毕业生就业的基地。许多高校可以借鉴此宝贵的经验。以我们东华理工学院为例，我们学校经过四十多年毕业生就业工作的积累和努力，与全国各地成千上万的单位有过良好的合作关系，我们的校友遍布这些就业单位。我们可以以校友为纽带，建立与这些单位的长期合作[1] [2] [3] 下一页 |
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