| ＥＲＰ系统下的联营并表单位管理研究 |
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近几年来，中石化系统在具有国际先进管理理念的ERP系统应用方面正在逐步深入，各项管理理念不断融合创新，各项模块功能也不断应用深化
为统一核算，加强管理，2008年7月，中石化浙江石油分公司成功地将180多座联营并表加油站纳入ERP系统核算管理，妥善地解决了同一公司代码下的分单位核算管理问题，进一步提升了ERP系统在销售企业的深化应用。
联营并表单位纳入ERP系统核算时，以一个公司代码进行核算，组织架构紧凑，系统配置简捷，联营并表单位的进货与母公司的销售直接集成，充分实现了数据共享，极大减少了手工劳动量。联营并表单位既可以全省统一出具报表，用于全省报表合并需要，又可以分单位出具报表，账页，适应备联营单位当地报税需要。 中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。
一、分析需求提出实施方案
浙江石油分公司拥有180多个联营并表加油站，分散在各地市分公司，基本上使用原有的中石化财务核算系统进行管理，数据分散，版本也不太一致，各单位核算方法也存在一定的差距，日常报表收集汇总工作繁琐，业务销量统计也存在一定的困难。随着对ERP系统理解的深入，经总部信息处同意后，浙江石油分公司作为销售企业进行联营并表单位的ERP上线试点。
浙江石油分公司联营并表单位较多，且每个联营控股并表单位都是独立的经营主体，需单独纳税及对外披露财务报告，原来的财务核算系统中各联营单位都设置了独立的公司代码。但在ERP中，如果设置多公司代码将导致系统组织架构臃肿、系统配置复杂，当新增或减少联营单位时，需要繁琐的系统后台配置，日常维护变得非常困难。
根据浙江石油分公司的现状，经过反复讨论后，决定将联营并表单位虚拟成一个公司代码，各联营并表单位在该公司代码内以利润中心进行区分，利用SAP系统利润中心模块的功能，实现各联营单位的财务核算管理需要。同时，改进浪潮ERP报表抽数系统，根据SAP利润中心出具分单位报送报表。
整个实施过程基本上围绕利润中心进行流程设计。我省提出的联营并表加油站在虚拟的公司代码下，可以视同为自然利润中心，各联营单位(加油站)都是企业独立经营单位，具有材料采购权(一般是从母公司采购)，生产决策权，价格制定权，产品销售权，有很大的独立性，类似于分公司，分厂等，它们直接与外[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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