［摘 要］ERP作为管理信息系统（MIS）的重要应用范畴，目前已经被广泛使用到企业的日常管理中来。它的模块化的功能区域为企业经营活动提供了强大而有效的技术支持，成为企业现代化信息技术建设的重要标志，是企业管理日益重要的辅助工具。本文将通过对ERP供应主管模块的模拟实验简要介绍ERP在企业当中的应用，并由此对ERP在中国企业中的发展之路做出分析和思考。
　　［关键词］ERP MIS 模块化 辅助工具
　　
　　一、ERP简介
　　ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。目前市场上流行的ERP软件已经相当成熟，其功能非常强大，成为企业管理的一把利器。
　　但是，我们需要注意的是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决，在此期间ERP可以作为并且只能作为管理者解决企业管理问题的一种工具。
　　二、ERP的模拟应用
　　本次模拟实验使用用友ERP体验软件，该软件涵盖了ERP在企业日常管理活动中的几乎所有模块，每个模块代表了相应的功能分区，其下包含了各个模块的相关环节。具体有销售主管，行政主管，生产主管，供应主管，财务主管，人力资源主管，总经理七个模块，下面我们就以供应主管模块为例探讨一下ERP的应用。
　　依据供应业务特点，ERP在其方面的应用主要有七个子模块，分别是编制采购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、库存管理和采购支付，这些子模块同时也是完成供应活动的必要流程和阶段。
　　在编制采购计划模块，ERP可以帮助提供完备的供应商目录，科学分析各供应商的价格，严格管理供应商的供货质量，详细记录供应商交货情况，并对货物进行催交，从而较好地集中规范了供应商目录，迅速锁定提供质优价廉原料的供应商并保证及时供货。签订采购合同环节，ERP通过自动全程跟踪合同的履行，自动提醒合同履行偏差，详细记录合同每次变更原因实现了对合同履

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