论中小企业薪酬体系设计 |
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关键词:中小企业 薪酬管理 体系设计 摘要:中小企业一直面险着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。文章分析了中小企业在人才竞争中的优劣势,并针对不同模式的薪酬结构进行评析,进而提出了符合中小企业发展的薪酬设计方案,希望对薪酬管理研究提供一个新的视角。 中国论文联盟WWW.lwlm.com收集。
一、引言 作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何利用薪酬以达到最佳的激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍,是中小企业需要认真思考的课题。 二、中小企业在人才竞争中的优劣势分析 (一)劣势因素 1.规模小、实力弱 中小企业在吸引人才方面受到最直接的制约因素就是资金。企业规模较小,资金力量薄弱,产品单一,有限的资金主要投向了产品研发和市场开拓,这使得大部分中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。一般来讲中小企业的稳定性较差,因此,对于人才而言,在中小企业发展的风险要高。 2,企业知名度不足以吸引人才 多数中小企业在本行业、地区乃至全国知名度不会太高,这给吸引优秀人才造成了一定的障碍。因为求职者不仅要考虑薪酬高低,企业知名度的高低也会直接影响到个人的身价和社会地位,这也是大多数人愿意选择知名企业就职的原因。 3.缺乏良好的企业文化 多数中小企业不注重企业文化建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人价值观念与企业理念的错位,这也是中小企业难以吸引与 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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