| 略论破解我国公立医院财务管理的难题 |
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中国论文联盟*编辑。［摘 要］医院财务管理是医院经济管理工作的核心,直接关系到医院的生存、发展与稳定。有效的财务管理,可以对医院的发展、良好经营起到事半功倍的效果,应从多个方面、多个角度考虑医院的财务问题,而不能孤立地看待某个方面,在此提出几个有关公立医院财务管理的建议。
［关键词］公立医院；财务管理；利润；成本费用；医疗保障制度
于2009年4月6日出台的中国新医改政策中公立医院改革是核心内容之一。公立医院的经济行为也将随之发生根本转变；同时,医院会计制度、财务制度改革也将进一步深化,从观念到内容,从职能到方法都将进行大的变革。很长一段时间以来,公立医院的财务管理比较宽松,造成的信息失真,财务账目混乱,不仅对医院的正常运营有着很大的影响,甚至还可能导致严重的损失。财务管理工作是医院经济工作的核心,具有重要性、政策性、专业性、复杂性。公立医院应该意识到财务管理的重要性,意识到不当的财务管理会给医院带来多么严重的后果。有效的财务管理,可以对医院的发展、良好经营起到事半功倍的效果,应从多个方面、多个角度考虑医院的财务问题,而不能孤立地看待某个方面,在此提出几个有关公立医院财务管理的建议。
1 存在的问题
(1)医院盲目追求利润的最大化。目前,国家对医院投入的经费不足,而医院的开销又十分巨大,例如：要给医院人员发薪金、设备的运行、医院的水电开支等。医院必须通过提高利润才能保持医院的正常运营,给医生下达任务,要完成医院的利润计划,但是同时也会带来很多的副作用。医院为了提高利润,医生会给病人开一些并不需要的药物,或者做一些不必要的检查。
(2)财务管理人员的能力不够。财务管理人员应该具备专业的财务管理知识,才能管理好整个医院的经济运营,但是在很多医院中缺少这样的管理人员。实际工作中很多单位财务管理人员同时兼职会计核算人员,其主要精力放在记账、算账与报账上,对新的会计理论知识与刚出台的财经法规知识理解不透,专业水平难以提升,难以建立正确的理财观,更缺乏监督意识,不善于也无法进行有效的财务分析与评价,薄弱的财务管理必然影响医院财务管理工作质量的进一步提高。因此,医院的财务人员应该提高其政治素质和业务素质,拓宽专业知识面,不断补充新知识,同时,医院应该注意财务管理部门的人员调[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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