| 浅析能本管理在医院人力资源管理中的应用 |
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【摘要】医院发展的核动力是人,要提高人力资源管理的效能,就必须深化人事制度改革,提升“能本管理”在医院人力资源管理中的作用。在医院人力资源“能本管理”的研究中,
我院努力实现了单位和员工“能本管理”的理念升华,有效地激发实现了员工的活力。
【关键词】能本管理 人力资源管理 医院管理
“能本管理”是一种以人的能力为本的管理,其核心就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容,建立一种“各尽其能”的运作机制。通过实践我们深刻认识到,医院发展的核动力是人,要提高人力资源管理的效能,就必须深化人事制度改革,提升“能本管理”在医院人力资源管理中的作用。 中国论文联盟*编辑。
1 传统人事管理制度的做法及缺陷
1.1 计划经济体制下的人事管理观念忽视人的能力
计划经济体制下,人事的重大决策权集中在上级主管部门,医院在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面没有自主权。这种制度偏重于强调事而忽视人,使许多人处于机械办理日常事务的心态,是一种被动管理,只重为工作用人,而忽视因人开展工作,冷落了人的潜能开发,使医院人力资源管理缺少生机和活力。
1.2 陈旧的身份管理用人机制,抑制人才流动和发展
旧的人事管理机制是按照国家统一行政调配、统包统配的方式进行,重视身份管理,忽视岗位意识,存在用人终身制,人员淘汰机制不能够完全市场化;另一方面,由于职称与职务的终身制,许多人在评上职称或提升职务后就安于现状,忽视了业务水平的提高和素质能力的创新,有些医生评上正高职称后,就不再追求技术和科研能力的提高,影响工作质量和效率,抑制人才的创新进取。
1.3 人才结构不合理,影响医院快速发展
医院是知识密集型场所,需要一定数量的人力资源队伍支撑,医院人员结构主要分为专业技术人员、管理人员、工勤人员,从人力资源的角度分析,医院发展的关键是专业技术人员队伍和管理人员队伍,但传统的人事管理制度下,高中级专业技术人员较少,人才储备不足,技术力量缺乏,领军人物缺乏,行政管理人员和医技人员低学历、低职称、老职工较多,人才结构的不合理影响医院的快速发展。
1.4 考核评价体系不健全,不利于员工素质的促进提高
考核评价是人事管理中的一项重[1] [2] [3] 下一页 |
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