| I简论T企业的自组织协同机制研究 |
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信息时代的到来，企业的环境发生了巨大的变化。其一，企业中知识型员工逐步取代体力工人成为中坚力量，企业从依赖场地、原材料和机器设备这样的硬资源为主转向依赖知识、智能、信息和技术这样的软资源为主，导致企业的运作从看边界趋于无边界；其二，企业在经营和交易中产生“外部效应”，这将会为其它企业提供便利或收益；其三；技术革新改变了产品的消费特征、生产成本函数和市场的需求特征；其四，技术的创新推动了管制的放松，促进了产业之间的融合；其五，信息网络化改变了经济与社会以往的运行方式以及人们的工作方式、生活方式；其六，生产的专业化分工不断加深，必然导致企业之间的分工联网。这一系列的变化为协同机制的形成奠定了基础。
2 要素。要素是企业进行经济活动的物质基础，它包括人力、生产资料、资本、技术、信息等。在很长一段时间内，IT企业的垂直一体化和垄断经营，导致了资源配置的扭曲、低效经营，伴随经济全球化和信息技术的快速发展，为了防止恶性竞争，充分发挥优势资源，提高运营效率，获得竞争优势，IT企业通过要素之间的合理配置，不仅可以实现资源的优化配置，企业运转顺畅，还能实现优势互补，产生整体效应。
3 目标。企业从事经济活动以追求利润为根本目的。对IT企业而言，它们大都具有垄断性质，以往通过垄断来获得高额的利润和市场分额，随着环境的变化，高成本和低效率的运作模式显现出极大的弊端，严重阻碍了企业的发展。为了适应新的环境，企业以降低成本、提高竞争优势、保持或扩大占有市场份额作为目标。考虑到研发方面所存在的巨大风险，为了避免恶性竞争，充分发挥竞争优势，促使企业间为了完成某个特定的目标，以优势互补、共同发展为目标，通过采取一系列的协同措施或行为方式以达到资源配置最优状态。
由上可以得出，环境变化是协同形成的根本性因素，要素是协同形成的条件性因素，企业目标是协同形成的决定性因素。因此，只有环境和要素共同作用企业目标，才能产生协同合作，完成协同形成机制。
(二)IT企业组织系统的协同实现机制
当协同形成机制完成时，IT企业之间的关联将发生非线性相互作用，产生协同行为，即自发地进行协调一致的、集体的规则运动，这将形成某种相对稳定的结构。这种协同行为主要包括战略协同和资源协同这两方面，其目的都是为了完成某个特定的目标，以优势互补、共同发展为目的上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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