| I简论T企业的自组织协同机制研究 |
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(一)IT企业组织系统的协同竞争博弈分析
当两个企业在某些活动中合作，而又在其他活动中相互竞争时，所呈现出一种对立统一的关系，这种关系就是协同竞争。BaITy和Adam教授认为，博弈论具有将合作与竞争有机地整合到一起的能力，并首次提出合作竞争(co-opetition)这一表述，通过博弈论来描述包含竞争与合作两个组成部分的现象。基于此，下文将对协同竞争机制中协同与竞争的关系展开博弈分析。在文中将协同分为战略协同和资源协同两种类型，为了简化分析的复杂性，战略协同仅考虑价格协同，将从价格和资源两方面展开协同竞争分析。
1 基本模型
假设1：企业以追求利润最大化为目的，并且处于不完全信息状态；假设2：在产品市场上存在两家企业A和B，分别生产具有外观和消费者偏好差异的替代性产品；假设3：由于资源(例如，技术等)的增加，将导致企业单位成本降低，因此，资源也与单位成本呈反比关系；假设4：由于资源(例如，信息等)的增加，将导致企业销售量的递增，因此，资源与销售量呈正比关系。
从结果可以看出，既采取价格协同又采取资源协同对企业利润额的影响取决于它们各自。a、b、λ、α、β系数以及资源量K和协商价格PAB，这也是由企业的自身条件以及对方企业的共享资源和协商价格共同决定。
3 企业之间的协同竞争博弈分析
从以上对企业的价格协同和资源协同分析，不难发现，企业在协同的过程中既存在合作又存在竞争。企业A和B进行协同竞争主要围绕价格和共享资源展开的。为了解析协同竞争的全过程，笔者通过绘制过程图来阐述，如下图2：
当企业双方能够通过协商来制定对彼此都有利的销售价格时，将由“不合作”转化为“价格协同”或由“资源协同”转化为“价格资源协同”。随着市场的变化和时间的推移，a、b、λ、α、β系数将发生变化，旧的协商价格已不再满足企业双方都获利，因此，企业双方必须对协商价格进行调整。若存在新的协商价格，则企业双方继续采取价格协同；若不存在新的协商价格，则企业双方将由“价格协同”转化为“不合作”或“价格资源协同”转化为“资源协同”。
当企业双方共享自身的部分或全部资源时，将导致产品单位成本降低，相对固定销售价格而言，企业的销售量和利润都将增加，企业双方将由“不合作上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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