2011财政局长带班艺术的认识与体会 |
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上,记在群众身上。我认为只有这样,才能凝聚人心,团结一班人。 二、如何争取各方面对财政工作的支持 “天时不如。 地利,地利不如人和”,作为“一把手”,在同上级、下级、同级关系的处理上,我努力注意做到“人和”。 同上级“和”,当好下级。一是尊重上级,时刻注意维护领导的良好形象,并寻找上级比自己强的地方,学习其优点。工作中应当汇报的及时汇报,该提醒领导的及时提醒。我认为:尊敬上级与阿谀奉承、吹牛拍马完全是两回事。前者是正常关系,后者是卑劣手段。二是敢讲真话、实话。我认为这既是对工作负责,也是对领导负责,同时还是对自己负责。财政困难,原来不担任局长不知道,刚开始当确实吓一跳。财政到底是一种什么情况,必须让领导清楚,不能报喜不报忧。如果都是一片好好好,最终影响了领导决策,就会产生不良后果。三是善于总结。担任局长后,对全年总盘子的敲定,各月财政收支情况,重大财政改革及重大支出项目,我都是及时加以总结并上报领导。有时候,对农村税费改革、农业税大厅征收等,还要请上级亲自参与,既增强了领导对一些工作的认识,也争取了领导支持。四是体谅上级的难处。由于资金供需矛盾,各方面都需要资金,但就那么一小汪水,分管财贸的领导确实十分为难。为此,在工作中,我注意能自己解决的问题尽量自己解决,不啥事都推给领导,重大问题确实需要请示报告的,自己心中也想好各种预案并分析利弊供领导决策。 同下级“和”,当好上级。一是正确处理用人与用权的关系。凭能力领导,不凭权力压人。我认为作为“一把手”必须做到凡事出于公心,一事不公后患无穷。二是注意“度”。财政系统的干部职工都是自己的下属,由于性格脾气等原因,可能有的谈的多有的谈的少,但作为“一把手”,在工作中我坚持做到一视同仁,不厚此薄彼。三是注意与副职的沟通。我注意在工作上和副职沟通,没特殊情况,每月末一次班子会,每周一召开碰头会,平时不定期找副职谈心,既研究工作,也互相交流沟通。对同志以诚相见,尊重副职,依托副职,支持副职。特别是关心副职的政治前途,努力向组织部门推荐副职中的优秀者。 与同级“和”,搞好协调。主要是与前任“和”,与老干部“和”,与党政“一把手”“和”,与其他班子成员“和”。一个好干部,要有容难、容言、容人、容量、容力的肚量。我认为,人人都想进步,这是正常的。但希望自己进步,更要欢迎别人进步,不能把“对手”当“敌手”,更上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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