| 实施项目进度管理优化图书编辑出版生产流程 |
|
|
|
［摘要］从项目的定义和项目最关键的特征来看，每一本图书编辑出版生产任务都可以看作是一个项目。运用项目管理理论中关于进度计划制订和进度控制的思想和方法来管理图书的编辑出版，能有效配置各种资源，优化图书编辑出版生产流程，缩短图书出版周期。
［关键词］编辑出版 项目 进度计划 进度控制
［中图分类号］G23［文献标识码］A
随着市场竞争的加剧，图书出版节奏不断加快。如何优化图书编辑出版生产流程，对进度进行有效计划和控制，缩短图书出版周期，在激烈的竞争中取得时间优势，是当前传统出版业面临的一个迫切问题。本文拟在这方面进行一些探讨。 中国论文联盟*编辑。
一、对图书编辑出版生产任务进行项目进度管理的可行性分析
要在图书编辑出版生产过程中实施项目进度管理，前提是要把一本图书的编辑出版的完整过程看作是一个项目。
首先，从项目的定义来看，《现代项目管理学》一书给项目所下的定义是：项目是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。［1］而从图书编辑出版任务的描述来看，每一本图书的编辑出版任务都是出版单位所计划，在出版单位提供的一定人力、物力、财力的范围内，在预定的时间里，按照特定的主题主旨、框架结构、文体风格等要求编写审校，并批量印刷的一项任务。因此，图书编辑出版任务应完全符合项目的定义。
其次，从项目的特征来看，一本图书的编辑出版生产任务具有项目最基本的三个特征：限时性、唯一性、周期性。
1.限时性
限时性是指每一个项目都有确定的开始和结束时间。项目开始后，若项目的目的已经达到，或者可以清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者该项目的必要性不复存在时，该项目就到达了它的终点。［2］但限时性并不意味着项目实施的时间短，既可以有一周就结束的短期项目，也可以有持续数年的长期项目。当选题论证会通过某一图书的选题后，任务正式启动；当该选题图书出版后，生产任务宣告结束。图书编辑出版生产任务具有确定的开始和结束，这正是项目限时性的体现。
2.唯一性
项目创造出的产品、服务或者成果必须是唯一的或者是专门的。某个选题的图书编辑出版的产品必然是这一选题的图书，而不是其他选题的图书[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 2010年图书奥斯卡:让话题飞
下一个论文： 浅谈图书网上采访的研究与实践 |
|
用户登录 
新用户注册 