| 战略管理会计研究 |
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些非财务信息能够在某种程度上反应市场竞争的变化情况，让管理者更加能清楚的知道市场的需求和变化，以能够有效及时的调整自己企业的运营策略。
3．战略管理会计改进了企业业绩评价尺度
在传统管理会计管理中，一个企业业绩通常是用投资报酬率为依据，这种评价方法虽然简单容易操作，但是却忽略了相对竞争优势在企业业绩评价中所占有的重要地位。在企业的发展过程中，一个企业利润的增长速度以及稳定度通常都是由企业业绩评价的每一个环节所决定的，是真正的摄其精魂一种评价指标。总之，战略管理会计应该以企业的战略目标为依据。作为战略管理会计本身就是通过分析自身在竞争中的相对地位而确立的。这种与企业战略发展目标一致的企业业绩评价制度能够有效的增强企业的竞争优势。
4．战略管理会计提供了更及时、有效的业绩报告
在信息社会，一个企业是否能够立于不败之地，除了与企业的生产能力有关系词之外，很大一部分其地位的是否稳固，是否能够成为行业先锋，都是由企业所获得的信息量决定的，所以，现阶段大多数的企业都建立了自己的信息系统，这就大大的有利于提高各部门管理人员的工作效率，他们通过及时更新的业绩报告，来制定和监控各种资源的调配和使用。电脑信息、系统信息的存在在很大程度上提高了数据的综合分析和快速决断的能力，及时而有效的业绩报告，为企业做出正确的决策提供了可靠的基础。
（二）战略管理会计相对于传统管理会计的优势
1．改变了传统管理会计的观点
在传统管理会计中，一般只是将企业内部的信息资源作为判断企业发展方向和评估预测的依据，而较少的看到企业之外的外部环境因素对企业带来的深刻影响。而作为战略管理会计就改变了传统管理会计只顾及到内部而忽视了外部环境变化影响的局面。用一种动态的眼光站在战略的高度来看待分析数据和问题。战略管理会计有一种更为全面的目光，因为它时刻的关注一切与企业相关的市场因素以及可能对其产生影响的环境因素。
2．克服了传统管理会计的短期效益的缺陷
传统的管理会计往往注重企业的投资收益，目光比较短浅、视域范围较小而作为战略管理会计则非常注重企业的长远发展，它以企业在未来是否能够有利于企业向更健康的方向前进作为终极目标。战略管理会计一改传统管理会计利润最大化的企业目标，而更加充分的考虑到了市场投资本身所具有的“风险”作为企业发展上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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