| 战略管理会计研究 |
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的一个影响因素。这种观念的改变不会因为企业为了一时间的利润获得而采取短线投资，损害企业形象的行为发生。从战略的高度来看，只有当管理会计与企业价值最大化这一目标重合时，才能获得更为持久的竞争优势。
二、战略管理会计的本质
战略管理会计从本质上来说，是为了企业管理而服务的，其主要的任务就是站在战略的高度，通过相关信息的收集和评价，对企业提供具有创建兴的决策预测，通过战略管理会计收集到的各方面的信息来评估本企业内部的运作方式，从而最大限度的去完善和改进企业生产运作的“价值链”，使得企业在不断的改进中，始终的保持自身的竞争优势，从而使企业走的更好、更远。战略管理会计是一种现代化企业管理方式，这种管理评价体系的引入，有助于提高企业运作的效率，扩展企业的规模，并保证企业始终走在行业的前列。
三、战略管理会计的特点
（一）外向型
作为战略管理会计而言，它走出了本企业内部信息几何再决策的狭小视域，而是将目光投入到企业之外的环境（这主要指的是自然环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和政治环境），这样广泛的信息来源和将企业内外相结合的信息决策有利于企业在行业竞争中，知己知彼，在掌握对手信息的前提下与其争夺市场占有率，从而获得竞争优势。这种外向型的战略管理师有利于企业不断扩展和发展的。
（二）充分将长远目标和全局利益相结合
战略管理会计始终将企业的整体利益作为一切决策预测预估分析的前提。它超越了单一短期效益这一狭隘的思想局限，更加看重的是企业在管理、投资以及企业文化中所带来的企业长期发展，更加注重企业竞争中优势的获得。这种全局利益与长远目标为基点的管理会计更容易使企业获得更加持续性的企业发展。
（三）信息多元化
在信息化的今天，一个企业要想立于不败之地，要想获得持续的竞争优势，如果只是靠企业内部信息的分析或者单方向的信息源则是常常欠缺的。因为目前的管理会计已经超出了信息的定义，它更多的是将信息获得的范围扩展到更为深远的业绩信息，管理部门的评价信息，以及包括对企业发展影响的市场因素和社会文化信息等等。所以，多元化的信息来源是战略管理会计的应有之义。
（四）新的业绩评价方法
衡量一个企业的发展规模、速度以及效率不仅仅是依靠企业的绩效评价，因为这只是评价内容的一部分内容而已。作为企业上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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