| 浅谈房地产项目目标成本管理 |
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中国论文联盟*编辑。[摘 要] 从目标成本、责任体系、动态责任法等方面探讨目标成本管理在房地产项目的管理和应用，通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程监控,实现全面目标成本管理。
[关键词] 房地产经济 目标成本管理 过程监控
0、引言
在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,企业的利润空间受到挤压,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理,力图通过节约开支来维持或者增加利润。 而目标成本管理这一管理方式也越来越受到各大房地产的重视。目标成本是房地产企业基于市场状况,结合企业经营计划,根据预期销售价格和目标利润进行预先确 定的,经过努力所需要实现的成本指标,是项目成本的控制标杆。
1、确定项目成本目标
在房地产投资决策阶段就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在 项目设计过程中予以体现。房产既然是商品，它就有和其他商品一样的共性，可以应用价值工程管理，即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下，争取获得最 佳经济效益。
[1]一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次 要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价， 实现建设项目最佳经济效益。目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造 价。房地产企业应在此基础上对工程项目做进一步测算优化，以确定项目的最终目标成本。
实际工作中，在保证品质的前提下改进和优化设计，进一步降低开发成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。
2、项目目标成本的控制
项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得丰厚回报的重要保证。在一个大背景没有太大变动的成熟的房地产市场，房 产的市场定位是相对稳定的，因此对于项目成本控制尤为重要。在实施阶段，我们特别需要在以下几个主要方面做好成本控制工作。[2]
2.1合理安排工程周期
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