摘要：本文结合审计专业的特点，通过对贵州省审计系统调查资料的分析，分析贵州省审计系统人力资源开发与管理的现状，找出存在的问题。通过树立审计人力资源开发与管理新观念，探讨适合贵州省情的审计系统人力资源开发与管理对策。
　　关键词：人力资源 开发 管理 对策
　　
　　审计工作肩负促进经济社会健康和谐发展、促进依法治国、加强制度建设、加强对权力监督及制约，促进政治文明建设等重要职责，这些职责的履行需要依靠审计人员来贯彻落实。但是，在传统的人事管理和人才观影响下，审计人才资源的有效开发没有在审计目标的实现中起到应有的作用。如何加强审计人力资源管理，如何优化审计人力资源配置，提高审计人员的工作积极性，发掘审计人员的潜在能力来保证审计目标的实现，推动贵州审计事业又好又快发展，对审计人力资源开发和管理的现状及对策研究具有重要意义。
　　我省审计机关自1983年建制以来，在履行经济监督职责、促进国民经济健康发展、推进政府工作高效廉洁等方面做出了较大贡献，审计机关的工作也日益得到社会各界的关注和认可，审计机关的自身建设通过努力也得到了加强。然而，目前审计机关的工作未能充分发挥其宪法赋予最高层次的经济监督作用是不容置疑的事实。影响审计机关工作质量高低的因素，尽管是多方面的，但审计队伍综合素质还不高是一个根本原因。审计队伍的建设决定着审计事业的成败，建设一支高素质的审计队伍是当前审计机关工作的重中之中。此外，随着改革开放的不断深入和市场经济的逐步完善，被审计的项目和资金越来越多，审计的外延不断拓展，审计的内涵不断深入，审计的任务和责任也越来越重，审计难度与审计风险都进一步加大。审计队伍建设中存在的问题已成为制约审计事业进一步发展的“瓶颈”，这就要求审计机关建立完善的人力资源开发与管理策略，加速高素质复合型审计人才队伍的培养，构筑贵州审计事业发展的审计人力资源高地，为贵州审计工作的持续健康发展提供强有力的技术支持和人才支撑。
　　专业调查显示，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高2.5%。“审计人员工作满意感是指审计人员在工作中，对工作本身及其有关方面(包括工作职位、福利待遇、培训情况、职务任免和升降、考核奖励、交流轮岗等)有良好感受的心理

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