| 论工作分析在我国中小型企业中的应用 |
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中国论文联盟*编辑。［摘 要］工作分析作为人力资源管理系统的基石，是企业进行人力资源管理的核心部分。然而许多中小型企业在进行工作分析时，遇到了各种障碍，影响了企业人力资源管理的顺利实施。本文通过对工作分析在中国中小型企业应用现状的分析，寻找影响企业实施与应用工作分析的障碍因素，进而讨论如何在中小型企业进行行之有效的工作分析。
［关键词］中小型企业 工作分析 现状 障碍 对策
工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
一、工作分析在中国中小型企业中的应用现状
当前，我国中小型企业在很大程度上依然是依靠最原始的经验管理。形成这种现象的原因一方面可以追溯到我国的文化传统上，中国人往往重情理轻法治，儒家家族文化的思想深入人心，企业很难走出家族式管理的思维，这在一定程度上阻碍了现代企业制度在中国企业中的确立与运用。另一方面中国员工的职业素养也普遍不如西方发达资本主义国家，这在规模小、制度不完善的中小型企业中表现的尤为突出。在这样的文化背景下，试图照搬西方做法来突破企业自身的人力资源管理局限而进行的工作分析就产生了如下现象：虽然许多中小企业花费大量人力、物力和财力实施这项工作，但实际上大部分企业的工作分析往往最终流于形式，职位说明书作为成果却被束之高阁，得不到重视，难以发挥作用，效果很不理想。
二、我国中小型企业在进行工作分析时遇到的障碍
1.员工结构简单导致工作分析样本的可参考性不强
中小型企业的人员结构往往较为简单， 工作分析实践中经常会遇到某些工作岗位只有一个或者两个员工的情况，甚至有些工作人员要同时担任几个岗位的工作。岗位员工较少会对工作分析过程和工作分析结果造成较大影响。
首先，岗位员工较少会使工作分析难以深入进行。因为工作分析是对工作的抽样，抽样必须保证样本的代表性，而样本容量通常是样本代表性的重要指标。因此，如果岗位上只有一个或两个员工，这从前提上就影[1] [2] [3] 下一页 |
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