| 基于执行力的国企廉洁文化建设研究 |
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中国论文联盟*编辑。国有企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础，是发展中国特色社会主义的重要力量。但伴随着社会的转型和国企的改革，国企内部腐败现象逐步增多，并在很长一段时间内成为腐败的“重灾区”，国企“失身”现象在全国屡见不鲜，成为舆论关注的焦点。针对这一现象，广大国企纷纷开展廉洁文化建设活动，但不少企业由于执行力不足或欠缺，廉洁文化建设只是流于形式，执行力不强已经成为国企廉洁文化建设工作面临的主要问题，研究国企廉洁文化建设中的执行力问题，已经成为摆在企业面前的重要课题。
相关理论概述
一、执行力理论简述。西方学者从20世纪90年代后期开始把执行力当作一种理论来研究。2001年，Raman等人将战略与实际结果之间的差距称为“缺失的一环”，并将其命名为“执行”（execution）。2002年，Bossidy和Charan在《执行》一书中将“执行”定义为“一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式”，他们认为“执行力的核心是三个流程，即战略流程、人员流程和运营流程”。伴随着执行力研究热潮的兴起，我国学者从2003开始关注和研究执行力。周永亮博士在其著作《本土化执行力模式》中将执行定义为“实现既定目标的具体过程，而确保执行完成的能力和手段就是执行力”。这个定义科学全面地反映了执行的本质，得到国内多数学者和企业管理者的认同。
二、廉洁文化简述。廉洁，即公正不贪，清白无污。廉洁文化是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。运用企业文化的结构进行衍生分析，廉洁文化可以分为四个层面：物质层、行为层、制度层和精神层。廉洁文化建设是企业建立惩防腐败体系的一项重要内容，是反腐倡廉建设不断深化中的一项新工作。
国企廉洁文化建设执行力的影响要素分析
下面将结合企业廉洁文化建设的工作实践，从执行力的四个核心要素出发，对国企廉洁文化建设执行力的影响要素进行分析。
一、心态要素。心态是影响人的行为的首要因素。[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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