浅谈医院管理与成本控制

　摘要：随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，医院科学的管理是实现经济效益和社会效益最大化的有效措施。如何建立好医院科学的管理制度已成为医院在市场竞争中取得成败的关键，如何提升医院整体管理水平，提高医院的经济效益，设立成本目标，加强成本控制，文章结合笔者工作体会谈几点看法。
　　关键词：成本控制；成本目标；问题；管理
　　随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加，片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式，已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益，医疗技术人员的梯队建设与人力资源要合理配置，采用灵活机动的人事制度与充满激励机制的分配制度，注重医院品牌形象建设及市场宣传效应等无形资产的积累、形成强烈的成本意识和有效的成本控制及严格规范的财务管理制度。
　　
　　一、医院成本目标控制的内容和意义
　　
　　（一）内容
　　首先，控制费用。长期以来，医院对经济管理的重要性认识不清，对成本核算重视不够，因此使得医院缺少既懂经济和财务管理，又具有医疗知识的复合性人才。严格控制费用开支，严格健全审批手续，严格坚持开支标准。其次，控制消耗。建立医院经济效益的综合评价体系，可以加强内控，合理利用医疗资源，降低成本，以提高医院的生存力、竞争力和自我发展的能力。严格执行规定，严格控制消耗定额，提高利用率。再次，控制经营。医院经营的目标是追求医疗服务效益最优化，即可以兼顾“质量、安全、服务、管理和绩效”。抓住中心环节，是促进提高医院经营管理水平的重要措施。
　　（二）意义
　　建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制的成本目标控制，直接决定着医院自身的立足和生存，也深深影响着医院发展决策的准确制定、医院综合效益的提高乃至医院今后能否保持高速、健康、持续的发展势头。离开了成本目标控制，就无法完成成本目标管理的全过程。只有通过成本目标控制，才能将医疗成本开支降低并保持在合理的经济的水平，达到减轻病人负担的目的。同时可以促进各科室实现技术经济责任制的责任心得到落实和加强。
　　
　　二、医院管理存在的问题
　　
　　第一，医院成本核算对象单

[1] [2] [3] 下一页