加强内部会计控制,提高医院管理水平

　摘要：在市场经济环境下，医院间的竞争愈演愈烈。在我国，公立医院的市场份额比重十分大，但由于其大多是计划经济下的产物，内部会计控制环境十分薄弱。内部会计控制是医院内部控制的核心，其质量的优劣直接影响医院的健康发展。本文首先分析了医院内部会计控制存在的问题，进而提出针对性的合理建议。
　　关键词：医院；内部会计控制；内部控制
　　中图分类号：F23　文献标识码：A　文章编号：1001－828X(2011)07－0162－01
　　
　　医院是个高风险、高技术含量的行业，运用现代管理手段来管理医院十分必要。内部控制是医院管理的核心，是医院实现标准化、规范化动作的基础前提，加强内部控制建设不仅可以维护病患的合法权益，还可有效遏制医院内各种不正之风。目前，公立医院约占医院的96％，处于政府垄断经营状态，这就造成它们的竞争意识和经济效益观念不强，整体管理水平低，资源浪费问题严重。随着国家医疗体制改革的不断深入，社会力量办医和多形式的医疗服务机构如雨后春笋般出现，使公立医院产生了极强的危机感，如不尽快转变观念，运用现代管理手段搞活经营，势必面临入不敷出的经营危机。为此，首先从医院内部环境着手，采取合理的内部会计控制方法，切实解决医院资金管理存在的问题意义重大。
　　
　　一、院内部会计控制存在的问题
　　
　　1.内部会计控制环境薄弱。首先，医院在机构设置上过于求方便，对其合理性认识不足，岗位之间责任混淆，内部矛盾严重，管理效率低下。另外，各部门之间欠沟通，内部信息流通不畅，影响了内部会计控制的成效。其次，医院表面上遵守“公开、公正、公平”的招聘原则，但实际则过于重视自身利益，人员招聘暗中操作多，人员素质较低根本不能正确的对医院经济活动进行反映，并且在一定程度上助长了不法行为的气焰。第三，医院的管理层多数来自于医疗领域，他们在管理的执行上更重视医疗技术建设而对职内的法律和财务方面认识不足。
　　2.内部会计控制体系不完善。首先，没有健全的信息系统。信息技术给企业内部会计管理带来极大的方便，不仅降低了工作人员的劳动强度还使会计信息的准确性、及时性得到有效提高。但公立医院在政府的庇护下会计控

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