浅谈加强医院管理人员的职业道德建设

　摘要：如何加强医院管理人员的职业道德建设？笔者浅谈从以下四个方面努力，方能比较好的提高职业道德水准。
　　关键词： 加强医院管理人员职业道德
　　党的十四届六中全会在《关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》中指出：“当前要以加强职业道德建设、纠正行业不正之风为重点。”中央的指示很明确，这就要求我们每个医务工作人员共同努力，特别是医院管理人员，更应起模范带头作用。加强医院管理人员的职业道德建设，事关医院的生存和发展，也事关落实党中央的关于加强精神文明建设的指示精神，这对于深化医院改革，对于建立社会主义现代化医院，对于社会主义两个文明建设，都具有现实意义和深远意义。医院管理人员的职业道德建设，同思想政治建设的其他方面一样，面临着艰巨而繁重的任务，它是一个长期渐进的过程，也是一个不断深化和丰富的过程，它需要组织职工的力量，更需要医院管理人员自身的努力。如何加强医院管理人员的职业道德建设？笔者认为应从以下几个方面努力，方能比较好的提高职业道德水准。
　　第一，进入角色，树立形象
　　管理人员是医院职工中的一个特殊群体，增强角色意识，并进入角色，对医院管理人员明确自己的工作职责和社会义务至关重要。他们不仅在医院的运行中责任重大，而且在职工中也必须发挥进步作用。这一作用发挥得如何？势必影响到医院行为规范，职工力量的凝聚，医院形象的塑造，医院内部矛盾的调节，乃至影响到医院工作的各个方面。正是这种特殊作用，决定了医院管理人员的职业道德建设，必须增强自己的角色意识，要时刻不忘自己是一个管理者，自己的一言一行，都对医院的内外部形象有直接的影响，我们曾碰到一家医院的管理者，都能以身作则严格要求自己，所有的管理者一般都能提前1至半小时到班，每天如此，因而带动了职工，即使不签到也很少有人迟到，群众在选择医院就诊时，往往都选这家医院，群众认为，这家医院制度严格，领导带头，看病肯定也是负责的……。这个例子告诉我们，医院管理者要进入角色，树立榜样，要与职工打成一片，要求职工做到的，自己率先示范，要求职工不做的，自己首先不做。与此同时，管理人员要把职业道德建设与社会公德、家庭美德有机地结合起来，只有这样，表里如一，内外

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