强化医院管理会计工作的价值分析

　　摘要：医院根据医疗市场的需要，结合自身的实际情况，利用管理会计中常用的方法，对医院当前的经营和未来的发展做出科学的决策，对医院重大投资建设项目作出正确分析。内部管理可以结合全面预算和科室部门的责任预算，确定各项经营目标，用以指导医院的各项经营管理工作。
　　关键词：管理会计；决策参考；医院效益
　　中图分类号：F23
　　文献标识码：A
　　文章编号：1001-828X(2011)02-0119-01
　　
　　一、管理会计在医院重大决策方面的职能体现
　　
　　管理会计在医院规划和决策过程中发挥着重要的作用，体现在利用回归直线法，测算医院各期病人就医总量和医疗费收入总量，以及各病种的发展趋势，并以此为依据，分析测算并确定医院的目标成本和边际利润。利用差量分析法和贡献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。在医院的总体经营目标和建设发展计划下，根据医院总的本、量、利目标，结合各科室的具体情况，确定各责任单位的本、量、利任务。在医院经营决策过程和日常医疗活动中，可利用价值工程和成本控制及效益中心原理，根据经营目标的要求，以及工作进程中所反馈的问题和差异，控制和调整相关环节，纠正偏差，以保证医院预算和各项责任目标的实现。对于科室成本的调控，管理会计的参与作用也不可忽视。根据科室的业务量和额定收益，确定科室的目标成本和边际利润，并定期和不定期地对照实际完成数检查其预算执行情况，及时发现差距和分析问题所在，责成限期整改。根据医院的经营目标和各项责任目标，结合医院管理需要和各科室部门的工作内容，制订一套科学而又实用的考核评价方案。然后，按照方案规定，对照科室的考核指标，根据各种渠道所收集反馈的信息资料，检查各责任单位的本、量、利责任目标和医院总体经营目标实际完成情况，并对其动态发展趋势进行测算分析。最后，依据这些数据资料，对各责任单位履行岗位职责的业绩进行综合评价。以便更好的促进增收节支，进一步改善经营管理，最终达到提高医院的社会效益和经济效益的目的。
　　
　　二、管理会计更注重可持续的发展战略
　　
　　管理会计工作须跳出本单位这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响医疗

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