| 强化医院管理会计工作的价值分析 |
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业务发展的外部大环境，医院管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等。现代医院非常重视自身管理的可持续发展战略。以下因素对医院的持续健康发展起决定作用，患者的满意程度、医院规模、市场占有率、专科建设、可信赖程度、敏感性、技术领先地位、优良的财务业绩。因此，医院管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握医院未来的发展方向，它更注重医院持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成医院竞争地位的上述因素都是医院管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。
三、制约管理会计正常发挥作用的瓶颈
传统遗留下来的正在改革中的国家医疗体制制约着管理会计作用的有效发挥，使得很多医院更关注药品管理，却忽视整个医疗成本管理。而管理会计工作就是要使医院面对市场、充分挖掘内部潜力、控制不必要的成本，从而实现其作用的。在过去计划遗留的体制下，必然制约了其作用的发挥。目前很多医院的财务管理急需规范，具体表现在：科室对物资消耗管理太松散，使得物资消耗波动幅度太大，对进行管理会计的物资分析造成很大影响；科室对本科室的费用报销亦存在怠慢的现象，造成每个会计期末时，对费用的归集不能达到预期的水平，从而影响管理会计的分析结果；固定资产管理不到位，容易遗漏成本。会计核算不全面，对固定资产计提折旧、维修费用的处理不完善。在进行收入成本配比时，成本容易被人为低估，造成结果的偏差。另外，会计人员专业水平有待进一步提高，专业水平的高低决定了其对管理会计的认识程度及理解操作能力，尤其是对重大的成本支出项目和可塑性较大的成本支出项目分析控制能力。
四、有效发挥管理会计在医院管理中的作用
伴随着我国医院财务会计制度的重大改革，顺应我国卫生事业改革的发展方向，尽快建立健全医院管理会计体系。同时，医院财务会计制度的实施也为医院运用现代管理会计，加强医院经营管理奠定了良好的基础条件，是医院实现集约型经营管理的基本保证。因此，我国医院应逐步建立财务会计与管理会计并轨并连网运行的管理模式。参照企业管理会计的方法，将医院管理企业化。建立医院运用管理会计的组织框架。在财务管理模式上，应改变传统的以财务会上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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