［摘 要］ 财务管理在医院经营管理中具有重要作用，尤其是成本管理对医院各项工作的顺利开展起着重要作用，影响着医院经营与发展。在我国医院财务管理工作中由于各种因素的影响，还存在一定的问题。本文对医院成本管理问题进行探讨，并提出相应的对策。
　　［关键词］ 成本管理；问题；对策
　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 19. 015
　　［中图分类号］F275.3；R197.32 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）19- 0027- 02
　　
　　1医院成本管理中存在的问题
　　
　　（1）成本管理意识淡薄。当前在众多的医院当中，尤其是在一些地市级医院中，因受到不同因素的影响，其成本管理事后管理，忽视了事前管理；关注短期利益；忽视了长远利益；只看重数量的增长，忘记了质量第一的原则；注重局部快速增长，忽视全局整体发展。一些医院领导者存在成本已经最低、难以再下降的僵化思想，在工作中习惯于传统的管理方式和理念，盲目地去完成产值、增加投资。
　　（2）风险意识不强。由于我国改革开放不够深入，市场竞争程度相对较低，加上我国大多数医院还属于国营性质，缺乏竞争对手，因此许多医院在经营发展中缺乏风险意识，甚至认为盈亏都无所谓，反正国家都会给予财政拨款的。但是随着我国市场经济的日益完善，如今已经有许多民营医院加入到医疗行业当中。因此对于缺乏一定的防范风险意识和市场竞争意识的公立医院而言，不利于在市场竞争中保持自己的优势地位。
　　（3）管理者成本管理理念落后。目前在一些医院管理中，由于旧体制的影响以及人事任免制度的影响，医院在领导班子的选拔和聘用还存着诸多不合理地方，过分地看重员工的资历或工龄并以此为考核的标准，使得医院的领导班子中难以吸引年轻的人员，一些新思想、新理念不能融入医院的日常管理中。旧的管理思想和管理办法在实际工作中扮演着重要角色，造成职工安于现状，对集体利益漠不关心，对医院成本控制和财产更是责任感不强，影响医院的健康发展。
　　（4）财务管理人员的能力或素质偏低。当前在我国众多的医院中，由于在旧体制以及当前就业环境的影响下，其财务人员的素质整体处于偏低

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