| 医院成本管理问题与对策浅析 |
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好日常财务工作的同时，还应使其对现有的情况进行多种研究和分析，不断提高工作技能，以更好地降低医院经营成本，使有限的资金发挥出巨大的作用。同时更应为院领导当好参谋，不断改进医院的财务管理工作，提高医院在市场中的竞争力，不断扩大市场份额，提高经济效益，降低对政府资金的依赖程度。
（4）完善医院收费结构。在市场经济中，任何一个医院都要在市场中获取生存的空间，而医院的管理目标也就是在确保医院处于正常的经营之中以实现最大的社会效益和经济效益。新医改的主要内容就是建立政府主导的多元卫生投入机制，逐步提高政府卫生投入所占的比例，减轻居民个人基本医疗卫生费用的负担。因此提升医院财务管理水平进而提高医院的整体经济效益，是确保新医改目标顺利实现的重要途径。医院需要改革收费结构，逐步降低成本费用的支出，以达到控制成本提高经济效益的目的。在完善医院收费结构的同时一定要本着立足现实，着眼未来的思想，充分了解医院的现有状况，采用新思想、新技术来优化医院的收费结构，使之朝着科学、合理、高效的方向发展，既能完善管理结构，又能提高工作效率。
（5）建立并完善医院成本核算数据信息采集系统。医院成本核算以及效益分析工作的基础或前提是医院成本数据的采纳和归集，只有把与医院日常经营过程中的医疗服务、药品销售、制剂加工、保障服务费及医院管理费有关的成本和费用进行汇总才能为医院的财务管理提供一个科学分析的基础，因此医院可以利用计算机技术以及网络技术来建立或完善成本核算数据信息采集系统。另外在实际工作中要梳理好业务流程，规范医院的各项操作，核算部门要与各部门进行很好的协调，在医院的管理中使用信息化技术，对已有应用系统的规范数据进行核查，对不规范的数据建立对照字典进行加工转换，为医院成本核算提供及时准确的数据。
3 总结
随着我国社会经济的不断发展，市场经济也将日益完善，医院在未来的发展中也将会获得更大的发展机遇和更加严峻的挑战，因此，医院必须不断研究新情况、新问题，立足现有基础，加强自身的改造，不断提高财务管理能力，并不断总结经验，完善内部的财务管理制度，以提高自身的核心竞争力。
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主要参考文献
［１］王文胜.高效成本管理［Ｍ］．北上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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