| 钻孔灌注桩工程施工项目成本管理 |
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中国论文联盟*编辑。 摘要:针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题，从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强钻孔灌注桩项目成本管理进行了探讨，以期降低施工项目的成本，从而使企业获得较大的经济效益。
关键词:工程项目，成本管理，钻孔灌注桩工程
施工项目成本也叫工程成本，具体包括所消耗的主要材料结构件及其他材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工水电费、施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。对施工项目进行成本管理，特别是钻孔灌注桩工程，主要是在项目施工中利用自身的技术、资金、设备方面的优势，以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值，实现企业利润最大化，通过施工过程中的管理及竣工决算达到以收抵支，并能实现盈利，这也正是企业所追求的目标。
1钻孔灌注桩工程施工项目成本管理的基本原则
1)系统性成本管理原则。2)全过程成本管理原则。3)动态成本管理原则。4)成本管理责任制原则。
2钻孔灌注桩工程项目成本管理体系
1)公司管理层的成本管理：它是项目成本管理的决策和计划中心，确定项目目标成本，通过制定与签订项目成本管理责任书等形式确定项目管理层的成本目标。
2)项目管理层的成本管理：它是施工项目成本控制的中心负责执行企业对项目部提出的成本管理目标，采取措施将施工过程中发生的实际成本控制在目标成本范围内。
3钻孔灌注桩工程施工项目成本管理的基本流程
钻孔灌注桩工程施工项目成本管理的基本流程见图1。
3.1搞好成本预测，确定项目成本目标
1)钻孔灌注桩工程项目成本的内容。
a.劳务承包费测算主要根据施工项目工序承包内容分项列支，主要有前期施工场地平整及维修施工场地内部临时道路费用，目前南京建筑市场建设方基本上把“三通一平”工作直接转嫁给桩基施工单位，这就造成桩基施工成本直接增加；钻孔桩机成孔、安放钢筋笼、混凝土灌注成桩费；钢筋笼制作费；施工泥浆外运费；挖机租赁费等，此项费用实际上是现场人工、机械费用的演化，考虑到目前施工企业现场实际操作时，基本[1] [2] [3] 下一页 |
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