| 医院成本管理问题与对策浅析 |
|
|
|
的状况。不论是在专业知识、技能、知识储备方面还是在管理意识、观念、工作效率和能力方面都与现代医院会计人员从业素质要求相去甚远。各类医院财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务工作发展。在这种情况下，只有提高财务人员的素质，实施科学有效的管理，才能实现医院财务管理的迅速好转，提高医院的市场竞争能力。
2提高医院成本管理水平的对策
（１）建立成本控制责任制。绩效考核在现代企业管理中得到普遍重视，成为企业评价员工工作的标准。医院也应建立绩效考核机制，并在实施过程中建立全医院共同参与的成本控制责任制，落实每个人员的具体责任，并在此基础上规定其权限，提高其工作的责任感和职业道德水平。为医院的发展把好成本控制关，实现开源节流，进而建立一个完整的成本控制责任制度，使员工积极参与其中，共同管理，共同发展。
（2）建立财务危机预警机制。企业财务预警是指通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的监测，来防范企业财务恶化给债权人和投资者造成的损失。财务失败预警灵敏度越高，就能越早发现问题并告知企业经营者，就越能有效地防范与解决问题，避免财务危机的发生。因此在市场经济中，医院也应根据自身情况建立一套完善的财务危机预警机制以提高防范风险能力和意识。在此基础上编制各项信息报表，以真实地反映医院财务信息，如资金的使用情况、医院的经营效果等，逐步增强自身的发展能力，才能持续生存和发展。而且随着医疗市场的不断开放，在未来将会有更多的外来企业涌入我国，因此对于我国医院而言也必须要做好相应的准备，不断提高自身的抗风险能力。
（3）加强对人才的培养。人才对企业发展的重要性是任何其他因素都难以替代的，在医院的经营管理中也同样至关重要，高素质、高技能、高责任心的财务人员对医院的财务管理而言有着极其重要的作用。因此在财务人员的引进中，不但要对其专业知识进行考核，严把质量关，同时还要对其职业道德和社会道德进行一定考察，因为医院是一个治病救人的地方，不同于一般的企业；在后期的工作中要不断加强对其职业素养的培训，提高其知识储备，使其及时更新管理理论和掌握新的方法和新的软件，同时加强对职业道德的培养，提高其责任心和责任感，成为一名合格的财务人员；在做上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 企业管理创新对我国企业管理的启示
下一个论文： 钻孔灌注桩工程施工项目成本管理 |
|
用户登录 
新用户注册 